「資生堂ならでは、資生堂らしさという言葉には違和感がある」。執行役員の副島三記子（５７）は、ある会合で社長の魚谷雅彦（６２）の発言に戸惑った。社員たちが日ごろから当然のように口にしてきた言葉だからだ。
(略)
ある中堅社員の場合は、市場の分析や商品の提案方法が社内で統一化されたことが退職の理由の一つとなった。「資生堂のやり方ではない。個人の感性や着眼点を重視する風土の中で、他の会社にはつくれない商品を世に出してきた」。画一的な手法の導入に失望感は強かった。
http://mainichi.jp/articles/20170308/ddm/002/020/067000c
私は魚谷のシンパではないけれど、ここまで迷走しまくっているくせに、
まだ「資生堂らしさ云々」言ってる社員だらけって、あきれた。
