三菱電機Part86
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三菱電機は良い話を全く聞かない我が家の霧ヶ峰は快調だけど >>1
過去スレは記憶に基づくので誤りあれば訂正くださいm(_ _)m ビル本、めちゃ辞めてるって前スレ見たけど、現場固有のビルシステムの開発やってる人が辞めたらかなり困るんですけどね…
既製品じゃないので、、 >>10
今年は2千人採用なので入社後真っ当なOJTが受けられないのは必須。
やめとけ。 >>11
一人や二人なら大して影響ないと思うが、もし中核になる人がやめたらきついな。これはどこの会社でも同じだが。 前スレで、生技セ自殺事件の加害者が立命館、被害者が同志社と聞いて
少しびっくりした。
ひと昔前の生技セ（アラフォー以上）では
半分位は旧帝東工で残りの半分は神戸大と名工大、私大は少数派だったんだな。
国立は粒揃い、私大はピンキリなので、
本社人事の採用プロセスを信用していない各製作所は国立を好んでいた（除く早慶）。
基本は旧帝東工+地元駅弁の構成だな（例えば静電だと静岡大学、熊電だと熊本大学）。
生技セ若手の主流が関関同立になってたのは、よっぽど三菱電機が訳アリだったんだろうと思う。 日立や東芝のように役員報酬1億とかで10人以上出せるようになれればすごいけどここじゃ無理か まともな給料すら出せてないし
平均年収も残業やれてた頃の数字 >>11
メンテする立場では「MELCOが最後まで面倒みろよ」と言いたい
結局、客先に頭下げるのは現場の人間
他の現場で応用の効かない作業手順繰り返してもスキル伸びないし
大量離職、ことの次第によっては子会社辞めるつもりです
その後の苦労しか目に浮かばない >>17
言ってるのは、カスタマイズ製品でなく、オーダーメイド製品の話です >>11
そんな特殊な仕事してる人、転職先あるんかな
中韓メーカーぐらいしかねえんじゃねえの Twitterの三菱電機残酷物語って垢は、カエルﾆｷかな？ >>19
詳細はわからないけど、既製品を組み合わせたシステムでプログラムだけ現場専用ってのは幾らでもあり得るから、何処に行っても潰しは効くと思う
ただのバッチファイルとかシェルスクリプトの固まりだったりするし
要は過去の経緯を知ってる人が居なくなったら困るよね、という話かと >>20
僕じゃないケロ。
僕は会社に大ダメージを与える可能性がある証拠を握ってるので
ああいう事はしないケロ。
それで、僕は大ダメージを与えないように、場所人事を通してコトを抑える交渉中だケロ。
先端総研人事の方達はすごく良い人。
ただ、先端総研人事は中継役で本社人事がクソ。 不適切事案の原因を証拠もなく子会社の社員に押し付けてた
こんなのばっかりなの？ >>24
カエルﾆｷさん、おはようございます。
たしかに仰るとおり、核爆弾お持ちですもんね。
本社人事が糞なのは私も知っております。
小野●Jも増●Oも・・・ >>24
ちゃんとアンケートに上げましたか？
膿を出すと社長もいっているから、もしなにかあるなら展開すべきでは？
それが会社のためにもなる。 >>28
今まで課題意識を持って会社や社員のために頑張ってきた人こそ辛い目に遭っているのがこの会社の現実。正規ルートで改善提案したら却下されるどころか嫌がらせやパワハラに遭ったニキネキ達が少なくない。誠意ある社員はもはや会社に対して信頼など皆無だと会社人事は認識すべきだと思う。あと、組合、お前らもな。そんなニキネキ達相手に「会社のためになる」というのは酷だと思う。嫌な目に遭い、心身共にダメージを負い、下手すりゃ亡くなった方もいる。そんな人達や家族に今更会社のために行動してくれだなんて俺なら言えない。ご自身のこれからの人生が少しでも幸せであることを願うばかりだ。 >>29
今回のアンケートは却下されるようなものではないだろ。調査委員会もしっかり今の所は見てくれていて公表もしてくれている。
開けたアンケートだと思うが。 >>27
そのJ評判悪いの？
俺はいいJだって聞いたけど・・・
まあ部門によって感じ方・接し方が違ったりするんかな >>29
これは重い言葉だと思う
もう見離されても仕方ない段階に来ていて、手遅れなんだという絶望感が伝わってくる まともに改善を出し業務を支えてきた人間は皆辞めた。
今のこの会社はいかにトラブルに巻き込まれないようにしながらサボるかを考える会社だし、それが正解である。 辞退しちゃったけど、数人の社員と話しする限りいい会社だと思ったんだけどね…
東京本社部門ね
結局これまで通り省庁とのやり取りしたくてエネルギー会社の事務屋にしちゃったけど、所属予定の製作所の部門部長さんとか、課長さんもいい人だった。
他の重電2社も内定頂いて同じように話したけど三菱が一番良かったよ 簡単にまとめると
2006年ごろ、から2010年ごろまで苛烈なパワハラがあった。
傍証はあるが一番の証拠は僕はGRに
・もうパワハラは辞めて下さい。精神制御の限界です
・もうパワハラは勘弁して下さい。精神科医に罹って〜〜の薬を処方されています。
・もうこれ以上のパワハラは辞めて下さい。医師の処方薬を飲んでも過呼吸で意識が落ちます。
と3通のメールを送ったことだ。
（本当はもっと送付しているが到達確認しているのはこの3通 、
また役割成果レビューシートにもパワハラの確認がある）。
で、2010年11月の金曜日に、「危険なので2人で作業すること」と
場所規則で定められている実験を誰も居ない単独で実験することになった。
俺は意識不明になった（第一発見者は今、パワ電の多留谷GRだ）
んで、あれやこれやして意識不明の俺をタクシーで自宅まで搬送し
（救急車搬送が当時でも規則だった）
GRが「風邪薬の飲み合わせが悪くて意識不明になりました」と医師にも診断させずに
マンションの嫁に渡したトコだ。
僕はガチで死んでも不思議じゃない状況だと言って間違いない。 この行為は社規や刑法（遺棄罪（不保護）に抵触するが当時の僕は知らんかった。
なんか頑張ったけどフラフラして倒れて意識失くしだけだ
（メンタル弱ってる人にはこの感覚が解ると思う）
なんか僕の一方的なミスにされた。査定を最低限まで下げられた。
そもそも会社の安全衛生月報に掲載されなかった。
ちゃんとリハビリして悪を暴いたのが2017年。刑法では時効だ。
まぁ、これぐらいで。この会社はドス黒いぜ。俺が死んだら自宅での病死になる予定だった。 目が覚めた。
まず前日の記憶がフラシュバックしたがそれはいい。
自分が生きてるコトに感謝した。
僕は音楽が好きで洋の東西問わず、意識不明→嘔吐→窒息死
が多いことを知ってたし、
学生の合コンでも酒を飲みすぎたら自分の身内で処理するのは最悪手と知ってたからな。
次に俺は「なんやこれは！。ジミ・ヘンドリックス（以下略）のエピソードも知らんのか！」
と憤った。全身はフラフラながら自在に動く。多分、脳梗塞ではないだろう。
そこで安心した僕は再び意識不明になった。
嫁によるとGRは自分の名刺も渡さず、困ったらしい。
YAMAGAMI もう、この会社のクズでアホなトコは
タクシーでマンションに横付けして意識不明の住人を怪しげな
（担架も使わず）動作で嫁に引き渡したトコだな。
マンションの住人には朝日新聞のデスクが居た。
もうこれだけで、この会社の今までに渡るアホクソぶりがな。 >>39
堤のオッサンは先端総研から一時期姫電に行って例の姫電パワハラにあった。
それで人格がガラリと変わったな。 >>41
例の姫電パワハラとは？
あと、何で2006〜2010あたりで社内風土悪くなったんですか？リーマンショック？ >>28
ちゃんとアンケートに書いたけど、って言うか何回も上げてるんだ。
そして、この案件を潰すのには大量の役員が関わっているから
（途中まで調子こいてた加賀が顔を出さなくなったのは本件と反社案件だと思う）
もう今の交渉が最後のチャンスだと思う。
ここに記してるのには意味がある。
ちなみに小学校の頃に鉄管銃を作って成功したが山上は嫌いだ。
あんなことやっても自分の得になりゃしない。 >>42
景気とはあまり関係ない。
単に場所から弾かれたDQNがGRになって、Jが労組から天下りしただけだ。
姫電は頑張ってるけど頑張っても赤字（これは姫電だけに押し付けるのは酷だと思う）
後、車本でも三田とはちがって自動車の制御系を担当しているからキツい。
堤のオッサンが語ってたけど。
姫電担当：（製品不良品をみせて）「これは先端総研さまが出荷基準でOK出したモノだよな」
堤：「はい、そうですが、エラー率も計算しております」
姫電担当：「この世界にエラーなんかないじゃ。お前、これで葬式が出て人死んだら香典持って位牌の前で手合わせる気あるんか！！」
まぁ、こんな会話が続いたら心も荒むよね。 >>43
無知で申し訳ないですが、刑法で時効の内容を交渉して何か進展あるんですかね？外部機関とかに相談？の方がいいような気もします。無知ですみません すまんな。事件直後、GRの中川直紀はEKとなり
Jの大路浩がJ兼GRになった。
2017年、色々裏技使って事故書類にアクセスした僕は仰天した。
「現場安全責任者」：大路GR
「書類点検者」：人事K
「最終責任者」：大路B(J代印）
となっていたからだ。
こんなもんコンプラ違反だろ。2重印なんか禁止だ。
おれは早速本社コンプラ室に本件を
弁護士と相談の上で持ち込んだ。
コンプラ室の田中（のちの先端総研所長）は平気で行ったよ。
「今、液晶括Bの大路さんに聞き取りましたが、あれはケアレスミスだそうです」。
他にも田中は訳の解らないコトを言い出した
「いや、医師に罹らせなかった件は？」
「あれは当時の中川GRに伺いました。カエルさん、自転車通勤なされてますね。
中川GRがカエルさんの「自転車で帰りたい」とうわ言を聞いて、あえて救急車で搬送しませんでした」。
もうこの会社クズやろ。 >>46
相手に手錠かけられない。それに尽きる。
後続例だが生技セパワハラ自殺も刑事案件になったから会社が平謝りした訳で。 >>44
はー、場所から研究所って栄転だと思ってたけど違うんすね
研究所から脱落して場所に来てる人はたくさん知ってますけど >>49
これはタマにある。
研究所から大量の人材がが当時イケイケの場所に行った。
数年後、その場所（液晶括）が事業規模を縮小して
余ったカスの社不人材を研究所に送りつけたの。
だってさ。パワーハッラーなんか研究所でしか生きていけないでしょ？ >>49
それなりに複数の場所応援に行ったけど研究所の人間がパフォーマンスある訳じゃない。
（今の研究所はホワイトだが陰湿でもある）。
場所の方が目標がハッキリしてる分サッパリしてると思う。
後、タグチメソッドや直交表に興味ある人は僕の最新の研究報告をダウンロードしてくれると嬉しい。
本題はつまらん（要因効果図を重回帰分析しただけ。書かされた）しかしオマケが意味ある。
タグチメソッドの難点だった「最低でも18回の実験が必要」
と言う点を12回の実験でクリア出来る方法が書いてある。 >>52
タグチメソッドでL18だと、ノイズ調合して2水準に減らして、最低36回のデータ取必要だよね？
12回とは、L12使ったの？（それでもノイズ2水準で計24回必要だけど） >>53
まずは寄稿を見てみたらどうかな？俺は見てみるよ。
貴方みたいな書き込みにはカエルニキは真摯に回答議論してくれると思う。異論賛同どちらでもカエルニキに連絡取ってみれば面白いと思うよ。こういうのこそ健全な会社の技術の発展だよ。 >>46
行政指導に時効は無いから労基署に申告するとかは有効
労基署の指導票がネットに出回ってブラック認定定期 休みが短すぎると思った就活生諸君
この会社はこれが基本だ 明日も明後日も有給とったわ
毎年2、3日有給使って散財してる うちの部署はコロナ等で休む人が多すぎて夏休み減らされてるからほとんど仕事やぞ 長時間労働を隠蔽するためにこの会社がやってきたこと。
1. タイムカードを作らない。
2. 就業管理システムに嘘の時間を入力させる。
月の残業時間が一定時間を超えると修正する
ように課長から口頭で指示される。
3. 深夜残業をさせない。深夜する代わりに早朝
出勤させられる。当然朝の就業時間は就業管理
システムには入力させない。
4. 常に無理な日程や業務量を押し付けて出来
なかったのはお前らのせいだと言う論法で
就業時間外と言う位置付けで過大な業務量
をこなさせる体制を作る。
5. 労基法の規定時間を超過してるような都合が
悪い就業データは抹消する。
6.どの部署の人に聞いても同じような管理を
されてるし、表沙汰になっても誰も懲戒処分
を受けてないことを考えると会社をあげて
組織的にやってきたとしか思えない。
最終的に未払い賃金を踏み倒したクソ企業。 >>64
そうなん？
俺のところは、朝早く出ても全て終業時間に入れているし、
残業申請時間もやった分まで申請してるで。
朝早くて、夜遅いので、仕事のボリューム量が、
人によって偏っているとは思うけど、仕事しない奴に任せても
結局尻拭いしなあかんので、仕事が増えるだけ。
仕事せん奴をクビにしろよと思う。 三菱グループの三菱自動車のリコール隠しは人が死んだじゃん
映画にもなってさ
三菱電機の品質不正でそんなことになる可能性ってあるんかな？
急に心配になってきた 外側にやっていた不正を内側にやってないとでも思うか？
不正まみれだよ >>65
割増退職金だしてくれたらお望みのとおり辞めてくれんじゃね パナみたいに早期退職募集してくれないかな。
7年目でも退職金増やしてくれんのかな。 セカンドライフ支援ってどうなのかな。
たまに人事異動で見るけど。 >>66
ジェットコースターに汎用インバーターを積んでるあたおかな客がいる
機FEのコールセンター月報ではカスハラでフォローしてるらしい
売る方もどうかしてるし色々ぶっ飛んでる カエルニキ、今朝の書き込みはニキとして覚悟を持って書き込んだのは理解してるができれば修正した方がいいと思う。同じことで深刻に悩んでる人達もいるだろうし、何より今朝の書き込みで変な勢力に揚げ足を取られてカエルニキの本当の主張や行動自体の価値を下げることになりかねない。もちろんカエルニキの行動なので最後は自分の意思を尊重すればいいと思うが、ワイは抑えた方がいいと思ったよ。 >>73 >>77
ありがとう。修正したケロ。
お礼を言いますケロ／ 先日ビル本のとある管理職が「〇〇(別部署の若手)が辞めるって聞いたんだけど辞めてどうするんだろう？」って聞いてきた。
正直転職先も知ってたし、転職先も決めずに辞めるほど馬鹿なわけないじゃんと思いながら「どうなんですかね」って答えておいた。
別の管理職も、なんで最近みんなやめるなんて言うんだろうとかとぼけた事言ってた。
終身雇用なんて無いと言われ続けて若手は考えてるのに、老害はあんな形で分社化しておいて若手もずっとついてくるなんて思ってるのか。
時代に取り残されすぎだろ。 >>78
こちらこそいつも勇気をもらっててありがとうございます。くれぐれも無理せずに、自分と家族を第一にしたうえで活動して下さい。 >>79
ビル本で、中央監視装置とか入退室管理だとかのビルシステム担当者が、辞めずに生き残っているか、それとも大量離職してるかなど、ご存知ないですか？
踏み込んで聞き過ぎかも知れませんが、、 正直ビル本の分社化成功だったのか、疑問だらけなんだが、、。
優秀な人が去っていく姿をみると俺も後追いしたくなるわ、、 この会社にとって優秀な奴は残ったから大丈夫だぞ
不正を不正と思わない心を持つ者達や 不自然を頭に乗せて気づいてない人だっているんだから >>82
同じく
まわりもどんどんやる気なくして転職考え始めててさらにやる気なくすわ >>81
なんとなくどなたの書き込みか分かりました笑
どこかでお会いしたことあるかも！？ >>87
しかしそうだとして、それはお互いに黙っておくしかないのではないでしょうか
明らかになどできないでしょう
私は気になっているのですよ、とても >>88
そーですね！
お互い余計な詮索やめときましょw 誰かはわからなくても知り合いのうち誰かかなってレスが多いなぁ。 ここの没落にベットしたいなら、eワラントのプットオプションを使うことができます。
https://www.ewarrant.co.jp/about/
内部の方、没落のサインがあったらここに書き込んで教えてくださいね。
若手が大量に退職したとか、新たな不正が発覚したとか、大幅な減益、赤字がほぼ確定とか。 しかし変革プロのgdgd振りは何とかならんのか
これで再び不祥事が起きると
ゲーハーがトカゲの尻尾切りで
変革プロ（と元・チーム創生）に手を入れるのは丸見えだが。
あいつらがやってることは西部研究所地区では10年前にやってる。
（居室にはコミュニケーションスペースもあり、パワハラ防止のために部長から部員全員が見えるようになってる）
それでも生技セ自殺事件が起きた。あの要因分析をほったらかしのまま「会社風土改善」は
無茶苦茶な話だ。 そりゃ、あー言うのに積極的に参加するのは、実務暇なやつだしねぇ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
