農林中央金庫 Part.3
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
10年目 B5 900万〜1200万
15年目 B6 1300万〜1500万
20年目? B7 1600万〜1900万
25年目? B8 2000万〜2500万 普通は、>>1おつ!みたいなコメント来るのに、いきなり下らない年収表とかマジでこのスレのクズども終わってるな 前スレで出たが、市マネ、ジムキ、ITはある意味勝ち組よ まぁ正直、パワハラ気質のある会社ではあるわな
比較的若い職員でも、職場とか周囲のいる目の前で後輩怒鳴りつけたり、酒の席で説教するようなヤツいるし >>11
うわ可哀想
GI投資系部署ではまったくないわ
リテールだな 一つだけ疑問なんだけど、コロナ渦に突入したあとも国内支店職員は訳のわからねえ野球とかに参加させられてるの?
自分が異動で行くことになったら飲み会もだが絶対参加しない >>13
GIはパワハラセクハラ気質の連中を外部へご栄転させたけど
迷惑なんだからちゃんと回収してくれよな >>15
支店はマジやばいわ
野球大会、祭、イベント対応 >>15
うちの支店は、系統団体とのスポーツ大会、支店内のレクリエーション的イベント(花植え、マラソン、バレーボール等)はコロナを踏まえ中止だね。
数人規模での飲み会はやってるけどね。取引先との接待も含めて。 いくらコロナ禍とは言え、送別会にすら出席しないのは人としてどうかと思うぞ >>21
このご時世で空気読んで送別会を辞退できないのも人としてどうかと思うぞ 緊急事態宣言が出るけどうちの上司は担当者のテレワーク否定派だから
SIMカードもらえなさそう
こういう会社が他にも多いからコロナ流行ってるんだろうな >>24
ちゃんとした部署なんだね。
うちは管理職がテレワークする代わりに担当者は出社しろってさ。 営業部って、いま営業できてるの?
客先訪問とか無理だろ 今のところ与信先には行ってるよ
うちの上司はテレワーク否定派・時差勤務否定派だから緊急事態宣言が出ても変わらんだろうなぁ 不毛な議論はやめよう
金庫がこの先生き残るためにはどうするかを考えよう 危機になったら現場を若手に丸投げして
我先にと管理職が逃げ出すような会社なんて
さっさと潰れた方が社会のためじゃないかな >>32
×管理職逃げ出す
⚪管理職降格なく居座る。若手は昇進比率激減。 どうせ昇進できないならプライドは捨てて豊洲に居座るのもありじゃね、と思えてきた ポスト減らすのは良いけど、昇格抑制だけってのは納得できないな。降格とのバランスとってほしい。 >>36
これな
降格事実上ないのは意味不明
市マネとかITとか審査とか減らせるとこあるよね >>37
なぜ審査部?
審査部は優秀な人が多いんでないの? 組織の内情をこんな場でべらべら喋る人がたくさんいる時点でまともな組織とは思えないよね >>40
まともじゃなくてもマッタリで国内金融最高給で君は受からないから ここで妄想にまみれた内部情報を愚痴ってるような最近の若い職員の多くは、モラルと理性と我慢と胆力が無いから、仮にこの会社をやめて他所に行っても使いもんにならないんだろうなぁ >>43
まるでテレワークおじさんが使い物になるかのように言うねw 知識と経験では勝る点で言えば、口と態度だけデカい若手よりはまだマシなんじゃない?知らんけど >>45
どっちもないからそういう部署にいるんでしょ
給料安くて伸び代ある若手のがマシ そういう部署って何だ?
そんな特定部署の話をする流れでなかったのに、なんで勝手に前提作って貶める話してんだ?
自分のコミュ障を自覚せず、口を開くたびに自らの無能ぶりを晒すのは控えとけよ。 顔真っ赤って言い出す人って大抵言葉や反論が出てきませんって言ってるようなものだよね >>51
他者に聞く前に自分から名乗るのが礼儀だろうが、今どきの若手はそういうことも教えてもらわないとわからないようだから先に答えてあげると、13年目。 このご時世に部署単位一括りで無能かどうかを考えてる発想自体が無能でしょ。
無能な奴は部署問わずどこにもいるし、有能な奴だって同様。
何でも一括りでしか物事を考えられず、それを否定されると意味不明にも相手をその一括りだと早とちりして、顔真っ赤とかいう空振り煽りしてるような人材は、間違いなくこれからの社会はおろか金庫からすら取り残される。 そんなに若手を敵視しなくても…。
仕事できる方なら降格人事制度が導入されても関係ないだろうし
沢山の後輩からも信頼されているんだろうし。 >>55
傾向の話してるのに例外の話しだす人っているよねw 数年前から「食農」とか言い続けてるけど、本気で企業への融資を増やすつもりあるの? >>58
農業法人?それならバリバリあるよ
融資単体というよりは、エクイティ供給、アドバイザリーとかの機能を推してるね >>53
信託のときこういう先輩いたわ
いま十数年目のクソパワハラゴミ >>61
後輩にはゴミのように嫌われてたけど当時の部長には評価されてたわ 金庫は19しか支店が無い組織なのに、よくそんなコメント書けるなぁ 7割のテレワークをさせてもらえるのは部として必要な人材
させてもらえないのは部として不要な人材
人事評価がこんなに分かりやすくなるなんて
新しい人事制度には期待できるね 仕事しない無能な部下無し管理職でも年収1500万円なのが許せない >>69
仕事できない管理職にも部下付けたせいで
若手の退職率が急上昇 >>71
GIは多いで
中途は人間できとるやつ多い >>21
こんなにコロナで苦しんでいる人がたくさんいるのに、今時、歓送迎会なんてやらんだろ。レピュテーションリスクとか考えろや。どんだけ、コロナにかかったら、迷惑かけると思ってるんだ。 さあ、ハラスメント2年の幕開けです!
過去の被害者救済はしないと昨秋言い切った閣下、多くの被害者はどうモチベーションを上げるのか、乞うご期待であります!
加害者は逃げ切れる風土が変わるのか?
通報者潰しはなくなるのか?
職員、労基署、一丸となって注目です! >>75
え?
でも、営業部は取引先と接待しまくりじゃないの? そんなことより真面目にコロナ対策をしようよ。
そろそろ飲み会クラスター起こす馬鹿が出てきそう。 >>81
オイオイ、所属長からメール展開されてないのか?
12/30に忘年会やって感染した馬鹿が既にいたジャマイカ おっと、↑は正確には密室会話で感染者の濃厚接触者が発生したという話だな >>78
さすがに年末くらいからは接待は自粛し始めたよ >>79
その割には、理事長インタビューの際の
「私見ですが、世の中はハラスメントは被害者重視」的な質問を何故許可したのか気になる。
過去に、ハラスメント被害者が散々泣き寝入りしたり、諦めて辞めていったりしたことを考えると、結局ハラスメント対策の本音は、これまで同様通報者潰しはするし、部店長の段階で握りつぶして、コンプラには上げませんよということだと思う。
この会社に入って思ったことだが、酒が入ったら上の人間は何やっても許されたり、系統のコンプラ低意識を敢えて見逃したりとか、旧態依然とした体制が著しい。いつかしっぺ返しをくらってもらいたい。 大手の他社や他行の友達から聞く話の方がもっとエゲツないから、ウチはまだマシに思えてしまうw >>85
うちの部署は平和だけどね
よほどやられたんだね。脳筋リテールっぽい 脳筋ってリテールでもなくて食農とも無縁の業種の企業融資だろ >>88
食農は楽しそうでいいよな
バリューチェーン構築のためならデット、エクイティなんでもできそうだし 豊洲は成長分野だし知識積み重ねてると苦もなく転職も可能だからな >>80
染み付いている人が一定数いるし、金庫はことなかれ主義から変われないからな。まだ被害者泣き寝入り、加害者は放免みたいな状況は続くのでは? >>94
そう。入れ替わり激しい業界だから、よそに逃げても競争厳しいとは言え、技術学べば草狩り場だよ。管理職は力量疑問なので、若いやつは経験を積める。しまね、じむきとは少し違うところがあるんだよな >>96
でもGIと違って給料上がる転職できないじゃん
まあ金庫より上って外資アセマネ、コンサル、PEくらいしかないけど I統って特に何も考えないルーチンワーク多いって聞いたけど >>100
んなわけないだろそういう班もあるがそうでない班だってクソほどあるそんなもん部外者でもわかるわ
人から言われたこと鵜呑みにすんな部の特性考えろ >>101
君の感想はそうかもしれないけど、全社的にはシマネとかジムキと同じように見られてるよ >>103
IT統括に無縁な俺や身の回りでも、同部署には定型的な業務をこなす班もあれば、企画や総括をやっている班もあるって理解してるのに、全社的ってどこの狭い全社なんだ?お前がIT統括部内部の職員なのか?そうでなければお前の狭い身の回りだけが、IT統括部のみならず他の部署や外部組織に対しても何ら敬意を払えない偏った考え方の集団なだけでは? >>105
企画や投資フロントの連中が本当にそう思ってるなら金庫に幻滅するわ。企画や投資フロントの職員半分くらいは知り合いだけど、そんなITや他部署に敬意を持てない知り合いはいないが。だから全社的とか言われてもピンと来ない。 >>103
狭い金庫の中で、見下したり見上げたりしても、所詮は金庫だぞ。
あと、理事長の年初挨拶にもあったけど、決済や窓口などの地味な仕事に感謝してただろ。市マネや本業だって、その部署がなきゃ顧客は困るし、資金や証券の決済、時価評価が出来なきゃ決算作れない。ITだって、金庫や系統でシステム使わないで仕事してる人間なんて1人もいない。
華やかな部署にだけ価値を見いだすのは自由だけど、もし自分に実力があるのなら、PEなりコンサルなり外資なり行って、金庫自体を見下せばいいんじゃない? >>105
ちなみに、企画やフロントでも、上の顔色伺って、指示通り動くって意味では、君がバカにしている市マネや豊洲と何ら変わりないのでは?
8等級ですら、自分の企画を通したり、投資方針を自由に決められないのは、君が企画やフロントいるならよく分かっていらっしゃるはずだが。
鎖に繋がれたサラリーマンという意味では、どこの部署にいてもそう変わらんよ。 >>109
別ID使うほど必死にならなくてもいいんじゃない?
自分は今フロントにいるけど、みんなやろうと思えば転職できるから、君みたいに鎖に縛られたことが前提になってないよ >>109
あと転職しても金庫を見下そうとは思わないな
必死で働いてる人が多いのは知ってるしね
必死で働かずに開き直ってる人が多いから一部の部署はここでも現実でも煙たがられてるんだよ >>110
別IDではないぞよw
まぁ確かに、企画やフロント中心に必死で働いている人が多いのは、仰るとおりだと思うよ。
ただ、気になったのは、やる気なくして、しがみついている人は確かにいるし、その割合はきっと事務部門に多いのだろうけど、やる気なくしたのにはそれなりの理由があるだろう、ってこと。
過去のコメントを見れば分かるように、これまでハラスメントとかで酷い扱いを受けた人は多いし、通報者潰しで干された人なんかは、やる気出せっていっても無理だと思うよ。そうした人々の面倒を見ると言えば語弊があるかもしれんが、金庫、特に人事部自身がやる気なくす人を作り出してきた事実はあると思う。
そんなことよりも、どこの部署にも、役立たずがいたり、自分に甘く他人に厳しい輩がいるのが問題かと。俺はフロント、バック、支店、シス企、法人営業の経験もあるけど、ヤバい奴はどこにでもいたよ。個人的には、やる気ない人より、そっちのほうが迷惑だった。 まあ相対的にそういう人間が多い部署ってだけで、優秀な人間がいないなんて誰も言ってないしょ
総企だっていろんな班があって優秀じゃなくてもいける部署だし、フロントだってジョブチャレみんな通るみたいな噂あったし
その部署全員が優秀とか優秀じゃないなんて誰も思っちゃないよ >>112
ハラスメントで潰された人なんて数人では
傾向の話をしているのであって、例外を語られても
捏造だろうけどそのキャリア本当なら即特定されるし、嘘でも似たキャリアの人に迷惑かかるからやめときなよ ID真っ赤にしてまで書き込む方が必死だと思うし、>>114は今は企画か投資フロントにいるのかもしれないけど、これから先は金庫だろうが外の会社だろうが人の上には立てない人間だってわかるな。
てかこういうタイプはだいたい企画か投資フロントにいてもその部署では上手く行ってなくて、そのストレスをネットで吐き出してるんだと思う。 >>114
最近やけに豊洲系部署を見下して企画か投資フロントや転職可能性をアゲてる書き込みしてるのお前か?
仮に外の世界に出たとしてもそんな性格や考えじゃ通用できないほど正直痛いよw >>116
エージェントから話は来るから外でやれなくはないと思うけどな
一部の部署に腫れ物が多いのは事実で、会社的にも認識が浸透してる事実は変わらないよ エージェントから話が来る=外でやれなくはないってなる短絡的思考がやばい…
金庫の特定部署に所属してさえいれば、その人の能力無関係にエージェントからのハンティングがあって、過去もこれからもどんな人材にも声がかかるだけで、それは金庫のその部署だからとしか見られてないのにな。 >>114
あのさ、ハラスメントで潰された人が傾向で、例外的な会社なんてないから。数人で傾向ではないって言い方で、どんな会社か分かるから と思う
個性溢れる担当者なんて誰も部下に持ちたくないだろうし >>121
個性あふれる窓際職員vs個性あふれるフロント
給料泥棒ではないぶん後者の勝ち 投資フロントとは言っても、本当に自分の判断や裁量で仕事できてるのはせめて5等級、基本は部長代理以上だって皆はっきりわかってんのに、こんなところでイキってるってお察しだわ… >>117
何で転職しないの?金庫なんて将来性ないじゃん >>124
それが分からないんだよ
1500万円保証なんてあり得ないとかさ、徐々に待遇も下がるとか、昇格も遅れるとか、そんなことが起きることは当たり前だよね
将来性のない組織だということが、エリートはそんなことないと思っているだけで、否応なく押し寄せてくるんだよ >>123
悪いけど農林中金の投資部門の価値なんて、く○だぞ。特に若手。 真面目な話、金融システムの中で、どうするんだ、この組織。 >>126
いやLPとクレジットなら選び放題じゃん
僻むなよ 入るまではまったり高給メガ以上って思って入るからなあ。入ってからしか実態は分かんない。てなこともあって、若手の退職が多い? >>117
じゃあ外で稼げばいいのでは?
中でどれだけ評価されてるか知らんけど残って役員になるもよし、外でバンバン稼ぐのもよし まあ外で稼げる自信のある人間なら、残ってちびた給料の優越感に浸って生きていく組織ではないような気がする。徐々に待遇やステータスは落ちるかもしんないけど、ま、いいかって諦めた人にとって居心地のいい組織じゃん >>130
何と言われようがマッタリ高給の化身だよ >>134
すいません
どちらが気の毒な方なのでしょうか? >>133
部長が事務次官の給料を超えるような待遇が続くのかね。役所は守ってくれないだろうね >>136
金庫は完全なる民間金融機関だよ
公務員と比べてどうするの? >>137
民間だとかいうけど特別法で設置された法人で純粋な民間金融機関なんて、政治の世界で通る理屈じゃないだろ。去年も理事長が国会に呼びつけられてなんとか逃げおおせたけど まあどうなるにしても、農協の貯金がこんな規模とか、民営化された郵貯の給与水準がこの程度とか、そんなことを考慮すると、強がってるやつも落ち着くところに落ち着くだろうって分かるだろ?逃げきり組は勝ち組だけど、あの人たちは後輩たちのことをかんがえてるのかね? >>129
こちらの意見が10年たったら正しくなりそう >>143
ゆうちょは部長、副部長級の投資部門人材に2,500万払ってますが 外資からの引き抜きだからな。
あと五年くらいはもつかもしれんが、そのあとが不安だから、若手の退職が増えてる、若手の退職が増えてるのに、将来性も問題ないって考える方が不思議だけどな >>145
金庫はそこまで払って人材を集められないのが中途半端じゃないかとおもうんだけど、笑 マーチクラスだけど、サークルのOBでここの人がいた
相当奇跡的に受かったんだろうな、話を聞いても参考にならなかったわ >>149
マーチは大量採用期はけっこういるよ
でも、学歴はあんまり関係なく、仕事はピンキリ
系統にコネ(親が農協関連)とかだと、使えないパターンは多いが
昔のマーチ採用は、体育会系とか、しっかりした人が多い印象 先週末はジムキを馬鹿にしてるくせにITが煽られると怒りだしたI統くんと、
エリート気取りのエージェントから声かかると自慢の投資フロントくんがやり合ってたけど、
この土日も来るかな 豊洲が小馬鹿にされると即反論する人は、なぜか冒頭に自分は部外者だが無縁だがを付けがち 別にどうでもいいじゃん
たかが便所の落書き
豊洲だろうがDNだろうがJAビルだろうが海外店だろうが、所詮は金庫
カーストじゃないんだからさ、変なヒエラルキー感じて悦に浸るのは馬鹿らしいよ >>157
まあ働かない奴に文句言う権利はあるよね >>158
ん?みんなまったり高給のために金庫入ったんじゃないの?
激務で稼ぎたいなら、実力つくメガ行行って転職するか、最初から外資行くんでは?
第一次産業に金庫が本当に貢献してるとでも思ってる人はどれだけいるのだろう >>158
気持ちは分かる
人事部に行って人事制度改革してきておくれ >>160
それなら、金庫職員の給与水準を大幅に下げないとね
うちらが働いても働かなくても大金貰えるのは、農協職員が必死になって貯金集めしてくれてるおかげ
農協職員のノルマやブラック環境に触れないで、金庫内の問題として片付けるにはもう無理があると思うよ
農協職員から見たら、金庫職員なんてみんな働いてないように思えるのでは?
運用出来る元本があれば、金庫に限らず、どの機関投資家でも大して働かなくても稼げるでしょ >豊洲だろうがDNだろうがJAビルだろうが海外店だろうが
たまには昭島のことも思い出してあげてください >>161
マイナス金利を知らないなんて60代以上のOBの方ですか? >>164
知ってるよ〜
だから債券以外にもポートフォリオ振り分けてるんでしょ
貴方の言いたいことは、貯金増えすぎても運用先がなくてマズいってことかな?
マイナス金利は悪いことばかりじゃないよ
銀行は調達と運用のスプレッド×時間で儲けるんだし
貸出は日本全体で飽和状態だからキツいのは事実だけどね
話飛んでしまうが、フロント君は現れないね
フロントの暴走のせいでリーマンショックで大損こいて、金庫職員全員のボーナスが大幅カットになったのに、事務やITの人を働いてないとかいうのは、過去の反省が足りないと思うんだよね >>161
>うちらが働いても働かなくても大金貰えるのは、農協職員が必死になって貯金集めしてくれてるおかげ
>運用出来る元本があれば、金庫に限らず、どの機関投資家でも大して働かなくても稼げるでしょ
10年ほど金庫で働いたが、この部分は同意。
農協が金庫に貯金を預けてくれる仕組みによって、金庫の高待遇は維持されている。 >>165
マイナス金利が悪いことばかりじゃないってのがいかにもバックの人 >うちらが働いても働かなくても大金貰えるのは、農協職員が必死になって貯金集めしてくれてるおかげ
>運用出来る元本があれば、金庫に限らず、どの機関投資家でも大して働かなくても稼げるでしょ
同じ仕組みの信金中金はそんなに儲かってないよね? >>168
マイナス金利すら良く分かってなさそうだし
金融業務経験のない外部の人でしょう。
銀行員であの認識なら恥ずかしくて自主退職モノだもの。 >>171
えっとさ、書き込みのIDを見れば中の人ってわからんのかな。それとも皮肉で言ってんのかな。
悪いことばかりではないの意味だが、
マイナス金利は、日銀当預のうち、毎月必須積立額を超過した分に適用されるんだから、そんなに影響受けないよね。昔々みたいに、日銀当預にぶた積みしていた時代なら別だが。しかも、金利低下でJGBの価格は上がるから売却益や評価益も出たし、内外金利差で円安に振れるから外国有価証券にもプラス。もちろん、かなりのポートフォリオは為替ヘッジかけてるから、円安自体でそこまで儲かるという話ではないが。
さらに、決算書見れば、資金調達コストが下がっているのも分かるはず。
悪いことばかりではないってのはそういうこと。
もちろん、ECBはじめ、マイナス金利政策やった中銀が、失敗例として分析してることもよく知ってるよ。
マイナス金利知らないの? と言われたので、マイナス金利にもプラス面が(少しだけど)あるって言いたかっただけ。
個人的な意見だけど、確かにマイナス金利政策以降、大手金融機関で貸出は減って、収益悪化したのは事実だけど、その要因は、大手企業が内部留保を充分に確保しているから、資金需要が減ったってのもデカいと思うんだよね。
混乱させたならすまんね。 >>170
信金中金の資産規模からすれば、利益率は金庫よりいいのでは。
決算見たら、有価証券と金銭の信託合わせて42%くらいだし、金庫より有価証券運用上手いのかもね。 >>172
すごい早口で言ってそう
煽られたからってそんな必死にならなくても >>173
金庫が預金奨励どれだけ払ってると思ってんの
あと運用利回りも断然金庫の方が高い、ほんとに決算書読んだの? >>174
早口、必死が仮に事実だとして、それの何が問題なの?
反論するならマイナス金利の話についてにしてよ >>175
資産に対する利益率について述べたのであって、運用利回りや奨励金の話はしてないよね。
そもそも、なんで信金中金にそんなにこだわるの? >>177
信金中金の方が資産対比利益率がよく見えるのは、金庫が系統に多くの預金奨励を払っている分利益が押し下げられているからです。
信金中金が資金運用が上手いからではなく、資金運用利回りも金庫の方が高いですよ
これで何故預金奨励と利回りの話を持ち出したかわかりましたか? 何で農中は信金中金よりも預金奨励金を多く払ってるんだろう? 心中は金融の世界で完結するから。の宇宙は赤字の営農経済のコストまで含めた還元を期待されているから。系統組織の使命の違い。 還元どころか毎回毎回増資や預金通じて組合員様に助けられまくってるよな
組合員様は神様だよほんとに
信連も同じ
還元なんていつしたんだって話でしょ組合員様からしたらw この前まで会員に出資配当を大量に出してたの知らないの? >>178
君の勝ち
信金中金の負け
ちなみに、君が企画管理部経験者なら分かると思うが、金庫の当期純利益は、奨励金支払い後の利益だから。
出資配当払ったあとの当期純利益に税金かかるって、他の金融機関や株式会社からからしたらズルい仕組みだよね。普通の株式会社なら、当期純利益から税金払った後に残った金から出資者(株主)に配当するし。そこは金庫の恵まれているところだね(納税額が少なくて済むという意味ね)。
農協、漁協を始めとした系統職員と組合員に報いないといけないし、上で他の人が書いてるように、農協は営農経済事業ヤバいから、信用と共済で稼がないとやっていけないしね。
確かに君の言うとおり、運用利回りは金庫の勝ちだね。
ところで、マイナス金利政策のプラス面について批判してきた人はどこに行ったのだろう。残業中かな。 >>185
奨励金は預金金利の上乗せだからふつーに損金計上
メガがキャンペーンで預金にボーナス金利のせてるのと同じ
確定利回の商品だからこそ下げるのに苦労してる 確かにいつも組合員に助けてもらってばかりだよね・・・ 肝心の組合員は農林中央金庫なんて存在を知らない人が大半では?
ところで、預金奨励減らした影響でジリ貧に陥った単協についての見解ください
やはり、さんざん農家、単協を食い物にしてきた全農・中央会が身を切るべきですかね? >>188
俺もそう思うよ。あとは、月刊JAとか家の光とか農業新聞とか、系統職員が半ば強制的に買わされてる無駄な雑誌の販売とかやめるべき。
金庫職員はともかく、薄給ブラックの農協職員が購読するのは可哀想。他にも、食材とか生活用品購入のノルマがある農協多いし。
農協自体は、営農経済赤字なのは仕方ないとしても、地域、特に田舎に雇用を産んでいるというメリットもあるので、個人的には、金庫や共済がもっと儲けて、農協に還元して、農協職員の給料を上げるべきだと思うよ。
リーマンショック以来、金融当局のリスク規制等が厳しくなって、昔みたいに稼ぐのは難しい時代だけど、奨励金の減額が確定してる今、新たに稼ぐ手段を考えないと、系統に貢献出来ないよ。
新社屋で100億くらい経費削減出来るみたいだけど、いっそのことテレワークを前提にして、もっと安いビルを借りたほうがいいかもね。電通も自社ビル売るみたいだし、オフィスや立地にこだわる時代じゃないよ。 >>189
共済で利益出そうとすると、自然と単協職員の自爆も発生してしまうジレンマw >>189
既に農協の事業総利益の半分以上は信用共済事業で稼いでるんだけどこれ以上還元を増やすの?
信用共済に依存する経営から脱却しようとしているのが自己改革の大きな流れなのに、あまりにピントのずれた意見 いや知ってるでしょ組合員でも
組合員同士で金利リスクについてマコーレデュレーション交えて語り合ってると知り合いから聞いたことある
農家も最近は高学歴化が進んでるからね
想像以上に頭いいよ農業で食ってる人たちは 農中が組合員に助けてもらってる?
なんか的外れなこと言ってる人がいるね 組合員を見下しちゃいけないとは思うけど、とはいえ金利リスク語り合ってるからって極一部の例をあげて高学歴化が進んでるとか拡大解釈されても、アカデミックな意味でもビジネス的にも非常に弱い証明材料なんだけど… >>192
大半の組合員はキャッシュカードすら使いこなせない70過ぎのお年寄りだよ >>193
リーマンショック時は組合員への増資のお願いで助けてもらってたろ >>197
増資を組合員へお願いした事実はない
信連・農協に増資してもらったんだよ >>199
農協からの増資の原資は組合員からの増資だぞ
それなのにそんなこと言うとは、ひどいぞ 真面目に>>199みたいな認識のやつがいるってヤバくね?
てかこいつバック君に論破されてた投資フロント君か? >>186
横槍ですまんが
それなら余計な調達コストを払ってる金庫は結局のところ心中より総資産利益率では負けてるってことにならん?
オレもマイナス金利論争はもっと聞きたいw >>191
そもそも農協の設立主旨を考えてごらんよ
経済弱者が共同体をつくって安心して農業生産を行って
戦後の食糧難に安心して大量供給するってのがGHQの思惑も含めた設立背景
食品廃棄ロスやSDGsが叫ばれている今
農薬使いまくりの大量生産は時代にそぐわない
かといって組織は存続しないと農協職員は路頭に迷う
信用共済に頼らざるを得ないんだよ
いい悪いは別にしてね >>190
ソニー損保みたいに電話とwebで完結できる仕組みつくったほうがいいかもね
高齢組合員にはちとキツいかもしれんが
田舎は車必須だし若者需要は掘り起こせるかも
自爆は郵便局員しかり悲惨だよなー >>204
それは良い着目点。信金中金も同じだけど、存在意義にも関わるし、変動費とも言い切れない。
強いて言えば、最終利益率で見るより、運用の利益率で比較すべきかなと思うね。 >>205
農協職員=地域雇用という側面もあるから、単純に組織防衛の話と割り切れない。
それに、国土が狭く、大規模農地集約が難しい日本で、どこでも安定的に食料が買えるのは、農協のおかげ。儲からないのは多少致し方ない。
無駄も多いし、組織変革は必要だけど、単純に不要と言ってしまうのは極論すぎる。
だから、信用共済で維持せざるを得ないのはその通りだけど、組織変革を促すためにも、政治的にも安易に奨励金は増やせないよ。 運用の利益率って、資産の低流動性と、ドルの調達利回りとドルなどの外貨流動性リスクと引き換えに、真鍮よりましってことだと思ってたけど、違うの?
腕のいい運用担当なんて本当にいたら、さっさとこの組織からいなくなっているだろうがよ >>208
となると
さらなる農協合併でせめてコスト削減するしかとりあえずは思いつかないなぁ
もちろん合併が簡単にはいかないことは承知のうえで
食糧安全保障(安定供給)のために農協の果たしてきた役割は大きいしそこは同意
農地の持つ多面的機能の維持という観点から農家の人には頑張ってもらって
今までのように国が補助金出すという形は変えないほうがいいと思う
欧州なんか補助金たっぷりだしね
狭い国土で安定供給しながら農薬使わずってのは両立難しいと思うし
でも環境問題対応もあるし難しいところ
アメリカみたいに金持ちは無農薬の安全食品を低中所得者は農薬漬け食品をって環境になりつつあるかもね >>210
腕のいい運用担当というか
金庫はチーム運用や市場PM会議の投資方針に従ってポートフォリオ組んでるだけだからね
ファンドに丸投げも多いし
一昔前にLPで取引先が反社でン百億と回収不能になったのは笑い話だが
腕がよければそれこそ金庫じゃ物足りんだろうね >>210
そもそも信金中金と運用スタンスが違うので、単純比較できない。仰るとおり、リスクを取ってるから利益率が高いわけで。
農林中金の方が、高度な運用を目指しているとは言えると思う。 農協合併よりも、都道府県に一つづつある連合会の本部を広域合併した方がコスト削減効果高いのでは? >>215
信漁連は東日本・西日本・九州の3ブロックに広域合併予定 >>215
そう思う。単協の合併は、存在意義とトレードオフだし。
歴史的に、マリンバンクはJAバンクに先行する傾向があって、信漁連が広域合併していることを鑑みると、将来的にありえるだろうね。 >>215
それは確かに
ただ信連も県中も経済連もプライド高い(うちらは単協ではなく連合会なんだぞ)から
反発はあるだろうね
中抜き機関だし不要だとは思うけど発言力はデカいので難易度高そう >>218
中身の無いプライドのためにコスト垂れ流すんだから、どうしようもないグループだよな 組合員から無駄だリストラしろと嫌われてるんだから県連は廃止の流れでしょ
あまりに往生際悪くしがみつくんで単協が先に広域合併して存在意義さらに無くなってる 元々単協って昭和の大合併前の市町村単位で組織されてそこから合併くり返してるからもう広域と呼んでもいいでしょ別に
昔単協は市町村単位ですなんて説明してた時代もあったし それでも就職人気はあるんだよな。しりすぼみかも知れないけどいいとこ取りにみえるんだろな。正当銀とかメガコース別にはさすがに差をつけられてるみたいだけどな 共済連が職員自爆分を実績として扱わなければ単協職員の共済自爆問題は解決
なのにそれをしない共済連は卑怯 ハラスメント被害者の過去は変えられないけど、加害者の未来は変えられる!
そう 忖度によって!
今日はいい日だお酒がうまい! 信連なんて昭和ですら無駄だといわれていたのに
組合員はみな県連は無駄という声ばかり
ところで中央会って今何してるの?会計士資格持ってないんでしょ ここで管巻いてる人は金庫で何か成し遂げたの?
それとも普段の憂さ晴らししてるだけ? >>229
書き込む前からわかってんだろw
職場で無能扱いされてて実際無能なのに、有能だと思い込みたいメンヘラな奴らが、憂さ晴らしのために、付け焼き刃ですらないマーケット知識ひけらかしたり、分相応の扱い受けてるだけなのにハラスメントを主張したり、事務・システム部署を何の知識も無しに偏見だけで叩いてるんだよw 出た、事務システム君
周りからの低評価イメージを覆すため、まずは5chで啓蒙活動? システム馬鹿にして、実際これまでそういう扱いしてきたから今の状況なんだよな。
なのに、未だに考え変えられない奴がいるとはね。 だったら働かない、仕事できないやつらをそういう部署に押し付けるのやめてほしいわ システムバカとバカにするバカ。この時代にね。何人まともなやつがやめたんだか >>230
ハラスメントの定義をもうちょい勉強し直したほうがいいぞ
分相応の扱いって時代じゃない
オレは事務システム経験者だがお前みたいなのがいると迷惑 そんなことより、農中がこの先生き残るためにはどうすればいいか考えようぜ! 周りだと仕事全然しない人たちが上司から諌められたのを
パワハラだと文句言ってるのくらいしか見かけないや。
人件費の高止まりや若手の退職率を問題視するなら
そういう人たちに退職勧告くらいしたらいいのに。 俺も身の回りでパワハラだと騒いでる連中は、自分達が仕事できずやる気もなくて上司や周りから当たり前のことを厳しくはない口調で言われてるだけなのに、被害者ぶってギャーギャー言って周りの和を乱しまくってる奴らばかりだわ。うちの会社のあれぐらいの事でパワハラだと言ってたら、他の会社じゃとてもじゃないけど務まらないだろうし、仕事しない癖にパワハラだと騒いでる奴らの方こそハラスメントだと思うから、ほんと迷惑。 こんな人たちがいるからパワハラがなくならないんだよ >>241
> 自分達が仕事できずやる気もなくて上司や周りから当たり前のことを厳しくはない口調で言われてるだけなのに
現場見たの?
現場見たなら、上司などからの指導は周囲に人がいない個室で行われるべきだから、業務室内で人前で指導するのは論外。
現場見てないなら、何故上司などからの指導の事実を知ってるの?下手したら機微情報に該当するんじゃないの?
オレは逆の経験していて、働かない同僚をちゃんと指導してくれと上司に進言したら、放置されてオレのモチベーションが下がったよ。働かない同僚は上司のお気に入りで、後輩に飯奢ったりもしてたから、班の雰囲気を壊したくないんだと。やってらんねーと思ったわ。
よその会社うんぬんの事は知らんが、ハラスメント天国だよ金庫は。今はコロナで落ち着いてるけどアルコールハラスメントも酷い。 サラリーマンしか出来ないんだからしがみつくしかないんだよ >>244
ずいぶんノイジーな騒ぎ方だなぁ。。。
現場見たよ。現場つっても大したシーンじゃなくて、「この点はここがこういう理由で問題だから、こう直した方が良い」っていう普通の建設的な指導の類いが大半で、わざわざ別室に行くようなダメ出しや説教みたいなもんじゃない。口調だって別に周りも気にならないもんだ。そんな個別案件の指導とかまで別室に行くべきだって?w 社内にいくら会議室あっても足りないよw
後段の貴方の経験については、俺も似たようなこと味わってるし同情するわ。それが最終的にハラスメント天国に結びつかせる過程はよく見えないけどw
個人的にはもちろんハラスメントの抑制と罰則は必要だと思うけど、いくら被害者や周りがどう思うかが重要とはいえ、第三者から見ても普通の問題ない指導に対してハラスメントだと声高に叫んで権利を濫用する奴らへの対処や、部下・後輩が上司・先輩を過剰に突き上げる逆パワハラに対しても罰則が必要だと思う。 理事長インタビューの際の
「私見ですが、世の中はハラスメントは被害者重視」的な質問が気になるな。 >>244
それこそ上司に対するパワハラなんじゃ…。
上司にも後輩らにも信頼されている同僚の方が
客観的には仕事もできてチームに必要だから
そりゃ上司も放置するしかなかったんだろうね。 >>247
あのインタビュー、経営サイドから作られた台本なのだろうな >>249
絶対そうだよね
つまり、あれは経営からのメッセージ >>246
書きぶりがきつかったみたいでスマソ
同情ありがとう
その同僚は業務中ネットサーフィンに加え、資格試験の勉強してるような奴だった。やったことない業務だから替わりにやってくださいとか言ってくる奴。でも上司や後輩とよく飲みに行ってるから仲良しこよしで上司は放置。
過剰な突き上げは俺も確かに反対。同感だよ。ハラスメント被害者が泣き寝入りしてきた事実が多いのはあるけど、声がデカくて系統にコネのある自称被害者が冤罪を生み出した例も見たことあるしね。 >>248
働かない同僚 って書いてあるのに、
客観的には仕事出来るって、どうやって読み取ったの?お前バカなの?アホなの? >>250
ハラスメント被害者有利は金庫は許しません! 所詮お前らはサラリーマンしか出来ないんだからしがみついていくしかない
独立して食って行けるわけでもなく難関資格を取る能力もない >>254
職業に貴賤はねーぞ
サラリーマンの何が悪い
金稼げりゃ偉いのか?
だったらヤクザなり反社にでもなれや
世界で一番稼いでるんは山口組や >>251
要するにハラスメント被害者が泣き寝入りする組織なんですか?そんな人と就職活動の時会わなかったので、入ったらそれを経験して若手大量退職?になるような組織なんですか? 雰囲気は、BOJとかST銀とかメガバンクなどと、国家公務員と比べたら、後者に近いだろうね。勤務時間はともかく、職場の雰囲気は。 >>261
仕事内容も、銀行というよりは農林水産省や金融庁とかに近い仕事が多いしね ハラスメントを気にしてコミニュケーションが萎縮してしまわないか、なんてする側の意見 人事部も大変だろうな
パワハラを訴える側の意見も聞かないといけないし
客観的な意見も聞いていかないと若手が次々と辞めていくし
事務ITさんほどの誹謗中傷ならもう特定されてそうだけど >>266
打ち間違いなので自己レス
✕事務ITさんの誹謗中傷なら
○事務ITさんの被害報告なら >>267
すまん、どのコメ?
あと、人事部でなくてコンプラでは? どうせお前らはただのサラリーマンだし組織にしがみついて人生を過ごすんだよ
能力的に外に出ても食って行けるわけないしな >>268
266のコメント。
そっか、パワハラの被害調査するのはコンプラか。 普通はコンプラは人事に独立した存在としてあるか、弁護士が仕切っているか、理事長の直属ないし経営会議直属としてあるか、とにかく独立性を担保するための仕組みがあるものなんだけど、人事部長にものが言えないコンプラ部長ってどうなのかね >>265
あれ見て、この組織は本当にヤバいと思った ヤバいと思ったならさっさと辞めろよw 辞める準備を進めてるなら良いけどさぁ 決算ざっと見たが経常収益をどう見るかだな
経常費用は想定内すぎる
今年は米国債の利回りが気になるところだね
有能な組合員より >>276
他行が減益の一方、金庫は3割増益、という事実を真摯に受け止めたら? >>270
すまん、オレの質問の仕方が悪かった
事務ITさんの被害報告って何番のコメントのことかわからなくて、教えてほしいなと >>273
オレも耳を疑ったわ
正気か?と言いたいレベル >>279
ハラスメントを受けそうな人に言わせるなよと。 >>284
農協推進って支店のイメージなんだけど出世ルートなの?
本店>支店だと思ってたわ うちの会社で生きていて、本店>支店なんて思い込む奴いるのか。
だからと言って別に支店が優位なわけじゃなくて、権限はあるにせよ、本店とか支店とかどちらが偉いとかは端的かつ短期的範囲の中では存在しないわ。 >>286
変な奴置けないってマーケットも一緒なのでは?
ヤバい人を集めるたこ部屋的な部署が本店にあるとは聞いたことあるけど >ヤバい人を集めるたこ部屋的な部署が本店にあるとは聞いたことあるけど
それは豊洲
以前、支店に超使えないヤバい管理職がいたけど、
全然畑違いの豊洲に飛ばされて部下なし管理職になって、
その後も豊洲の部署をぐるぐるたらい回しにされてるっぽい 逆に豊洲から一か八かで支店とかに行って、案の定使い物にならず腫れ物扱いな人もたまに見る 豊洲で一括りにしてるような奴も少しヤバいけどな。
数は少ないかもしれないけど豊洲にだっていつの時代も優秀層は配置している。
役員にだって今豊洲に入ってる部署の経験者は何人かいるし。 米国債の利回りすごい勢いだな
有能な組合員さんさすがだな・・・
ポートフォリオ組むのとリスク管理能力高そう 推進が出世コースなのは確かだが、預金集めというよりは、系統との連携、信頼強化が出来る人間が望まれるということだと思う。
そういう意味では、豊洲3部はそれなりに県域との連携が必要なので、ある程度の人材ははっておく必要があるのかと。
あと、上でも書き込みあったが、システムや事務がなければ金庫も系統も仕事回せないのは確かに事実。それらをお荷物な不要コストと見るか、必要な投資と見るかは人それぞれだがね。 コミュ障気味でも事務やシステムの知識精通のレベルは半端ない人とかもいるからな デジタルイノベーション推進部って何やってるの?変な報告書を金庫全体に定期送信してるけど、遊んでるようにしか見えなくて神経逆なでされるんだけど。あんなの作るくらい暇なの? >>276
あんたもしかして債券ディーラーの経験ある?
やっぱ金利は転換点だよな
ここで狭い世界の出世だのなんだの言ってるしがみつきリーマンには理解できない話だろうが >>296
DI部って、わざわざ部を作ったから、何か新しいことをしなきゃいけないけど、結局この数年で何一つできてないね
そのうちなくなるんじゃない? さっさと無くなって、そのリソースをもっと有意義なことに使って欲しい。お遊び容認するほど余裕ねーだろ。 >>294
事務システムが大事なんて百も承知
それなのにまともじゃない人間しか配置しないせいで現場が迷惑してるんだろうが 緊張感が足りないよね。仕事しないでボーッとしてる奴をクビにするか、1等級に下げれば周りはちゃんと働くようになるでしょ。人事部の覚悟が足りないのが問題。 豊洲でまともに仕事してる人間からすれば他でやらかしたやつ、他のどこでも通用しないやつを事務企にほいほい連れてきていい迷惑でしょう >>305
確かに同情します
けど、使えない人を集めておくゴミ箱みたいな部署・課・班は組織のどこかには必要ですよね >>305
見た感じ優秀層1割、普通2割、仕事できない4割、ゴミ3割って感じがするけどな
おそらくどいつも普通2割層に入ってると思って他の奴ら見下してそう 他の部署のゴミ層は豊洲では普通に仕事できない層なんだよ
豊洲のゴミ層はホントにどの部署にもいないレジェン人材 >>309
ストレスたまってるなぁ
オレは自分でもゴミだと認識してるけどw
昔ハラスメントでめちゃくちゃやられたからゴミはゴミなりにしがみつくよw ごみはしがみつく、パワハラ、農協の将来性とか、この組織どうなの?でもなんで最高の福利厚生とか待遇とか維持されてそれが目当てで入る人は自律してないし、それで若手大量退職なのかな?就職板だからいうけど、自分は商社かメガとしかいわんが、ここを併願してると言った時点で悪いけど採りたくないね DX軽視してる時点で組織が終わってるのはいうまでもないけど、系統がエリートというのも、組織のなり立ちからみてわからんでもないけど、終わってるよな もう準会員制度止めて、世界一のヘッジファンドとか恥ずかしいこというのは、前の理事長で終わりにしたい でも、20代の人間は、入った瞬間に頭を抱えたんだろうね。なので、代表 >>311
ハラスメントは、商社は知らんが、メガはキツいのでは
金庫の併願先は、リクルーターやった限りだと、メガはたいていいるけど、商社というよりは政府系金融や公的インフラが多い印象
ただ、入ってみたら、パワハラアルハラの嵐でショックな新人も多いかと
たまたまコロナで飲み会自粛だが、系統相手の飲み会は辛いもんがあるなぁ
メガも商社も、友人に聞く限りでは飲み会やハラスメント、ノルマ激しいとのことだし、時代遅れなのは同じ気もするよ 商社かメガとしかいわんが
って何よ、コンプ持ちかなんかかと思ってしまう 大手商社だったらコンプないはずだし
メガの青じゃね
金庫落ちたからこんなスレにきて鬱憤はらしてるのかと 安定志向、コンサバの学生で、優秀な学生の滑り止めでしょ。ここって。それで、入ったら、期待はずれなところが多くて、辞める若手が多いって、当たり前のような気がする 仕事出来ない、しない奴もヤバいけど、
パワハラ加害者逃げ切り組のほうが
与えた損害という意味ではもっとヤバい気がする
採用して育成した人材をオシャカにするんだから もうオシャカになってた人材も多い可能性もあるけどな >>321
あとは、自分もそうだし、周りに何人か同じ考えの人がいたけど、
入る前のイメージとしては、
元政府系だし、協同組合組織だから、
もう少し、いい意味で政策的、理念的かなあ
とか思ったら
以外にけっこう殺伐として経済合理主義が強い人多くてびっくりした。
経済合理性は必要だけど、看板と中身が違う気はしたなあ 金庫がこの先生き残るためにはどうするかを考えよう! 農家に経営してもらえばいい
役員全員専業農家出身にする 戦後すぐの農協は現場知らない所謂名士が経営層についたがほとんどうまくいかなかった
実力ある専業農家が経営層について安定した この組織がおじいちゃんじゃないの?国際分散投資とか最大のヘッジファンドとか夢見た時期もあったな、ってときが近づいてるよ コンプが湧いて農家に経営させろとか待遇下げろとか騒いだり、
フロントと豊洲(と市マネ?)が言い合ったり、
同じ流れを何度も繰り返すスレ 色々問題はあるけど、まだまだマッタリ国内金融最高給だよ 民営化された一瞬で消えるよねここ?
最近少子高齢化でガンガン民営化の波と輸入の波きてるけど、ここの人は大丈夫か?
あと20年も政府系でもつと思うのか? >>334
まったり高給なんてサステイナブルじゃないのがなんで分からないんだろうか?まったりは維持されるけど、昇給の遅れとか福利厚生の圧縮などで、気がついたら中の上くらいの待遇になってるんだよ。今でも金融の中で国内最高給か?役員は少なくとも違うし、部長級も昇格の厳しさも含めると違う。現実逃避 >>339
部長以下は国内金融最高給
採用の割に部長級は多いから昇進率も高い
メガで役員になれる超有用除けば、平均層にとって国内金融最高峰は変わらんだろ 農協の親玉が本当に国内最高給を貰ってるって、偉そうにこんなところで言ってるって、何の得にもならないだろうってのが分からないのは救いようがない。日銀もなんでこんなところに補助金だすんだ? >>341
コスパ最高!って選んだところに文句いうな!
だけどそのコスパももしかしたら色褪せていくかもって不安なんだろ。農協が金融最高ってそもそもおかしかったんだから、判断の誤りを認めた方がいいんだよ 相当数の素人(ただの馬鹿)がこのスレに紛れ込んでるな フロントとかバックとか事務とかitとかは重要ではなく
いかに部店長や部店長候補の人の
お気に入りになれるように媚びを売れるかが一番大事
仕事出来るとかはその次
○○支店会とか企画して繋がりを広げるのが重要 >○○支店会とか企画して繋がりを広げるのが重要
こういうの企画する人は、大抵仕事もできるんだよ >>349
仕事出きるかはその人によると思うが
たかが降り出しが同じだっただけで
延々と定期的に飲み会やられちゃかなわんよ
高い金払ってエラいさんの自慢話と説教聞くだけだし
仕事は出来るのかもしれんが
飲みにケーション重視って時点で
時代錯誤甚だしいし 今じゃ若い農家のが礼儀正しいし酒の席でも上品
しかも社交的であるよね
やっぱ食っていける農家と言うのは家柄もいいし学もあるし経営の才能もある 仕事で色んな県の農家に会うけど、スマホどころかキャッシュカードも使えない田舎のおじいちゃんがほとんどだけどなぁ それはショボい人にしか会えないからでしょ
有能な人ってのは会う人選ぶからねw >>345
リストラしたら金利くれるってやつじゃないの?なんでかしらないけど農協も対象になってた、笑。うまく取り込んだな。地域金融強化策って、農協はあまり関係ないような気もしたが >>356
日銀の特別当座預金制度なら補助金じゃねえだろ。それを補助金呼ばわりしてるならあまりに無知すぎる。
なんでか知らんって、地銀だろうと農協だろうと地域金融インフラであるのには違いないし、そこの経営体力をつけさせたい日銀等の考えは理解できないことはないでしょ。
それに農協を対象とすることへの疑問を持つのはさすがに無理があるし、それはもはやただ因縁をつけたいだけとしか感じられない。 >>357
報道も国会での議論も実質は補助金という論調で、日銀自体も正面からは認めてないが、段々そういう説明ぶりになってきてるでしょ。あとは地域金融としての貢献度の評価の認識の違いだね。 >>358
ソースのしょうもなさと勉強不足が過ぎて話にならん >>359
大手4紙の報道と国会の議事録が、しょうもないソースって。。。 確かにNKのNGウオッチにこの件の批判記事が出て、それを使って衆議院の最古参議員が議論を日銀に吹っ掛けていたのは、金融界では有名な話だな。これを預金金利の外形を取った補助金と考えていないやつの方が少数派だろうな このひとは結構立場のある人だと思うけど、簡単に言い負かされて、金庫の程度はお察しだね >>357
こういう訳知りがおのエリートもどきさんのお陰で、簡単に言い負かされるエリートさんこお陰でダメになっちゃうんだよね 日銀の今回のスキームで補助金ではないと言った時点で終わってるな。みんな補助金だから日銀が国会審議もなくこんなことやってもいいのかと批判してるなかで、補助金とか言ってるのはバカとか言うから。やめときゃいいのに。 そういえば緊急事態宣言出てる地域の人が出勤すると手当金って出るん?
春の時は出たような
今度は経費削減で出ないんか
時差通勤しても満員電車だし完全テレワークにしてほしんだが ここまでどうしょうもないんだからもうゆるしてあげたら?どうしようもない。、 >>371
系統の厳しい環境下、そんな手当てを金庫を出してるのか!そんなことやるくらいなら会員に還元しろ!
とかいう批判を受けて廃止されたんじゃなかったっけ? >>347
こんなことをかくな。恥知らず。恥ずかしくないのか! 日銀補助金云々のやつもみっともないけど、単発IDでメンヘラみたいな文体で急に騒いでるやつもみっともないな >>357
この人は、特定して、きちんと処分した方がいいと思う。 米国債の利回りがぐんぐん上がってる
予測してた有能な組合員さん凄い・・・ 正直利回りがここまで急騰するって予測してた人は少ない
ま、マーケット知らない人からすればチンプンカンプンだろうが年初から利回り利回り言ってた人は債券よく見てる証拠 誰にしろ、ここにいる連中は胡散臭い能書きたれてる奴らばっかりだなw 学生さんはそろそろ面談の時期だと思うが、
学生に会う社員って、ハラスメント通報者やメンタル疾患経験者は除外されてるって噂を聞いたことあるから、このスレとかで出てるハラスメントのこととかは聞かないほうがいいよ。
学生さんが自己PR多少盛ったりして頑張るように、会社側も不都合な事実はなるべく隠すから。
ちなみにオレは学生の頃面談で、残業代は出ますか、って聞いたが、出るって言われたけど、入庫したら全く出なかった。
勤務間理を紙でやってた時代の話だけどね。 いろいろ待遇とか昇進とかが厳格化して
人件費も削減圧力が高まるのは仕方ない気はする。
でも、それなら、メガみたいに副業・復業解禁とか、
お金だけではなく、サバティカル(長期休暇)みたいに、一年二年自由に学び直しや金庫外の空気を吸わせるとか、
そう言う仕組みが欲しい。
いいかげに、昔からの「人事運用は金庫にお任せ頂きたい」と言う時代じゃないし、
昇進とか待遇を厳しくするなら、他方で自由度を高めないとバランス取れない気はするんだなあ。 >>385
一年二年自由に〜以降のところなんて、日本のある程度の規模の金融あるいは他業界企業で、実現できてるところあるの?
日本社会じゃ無理な気がしてるし、また個人的には要らないとも思うんだけど。 全日空が検討してなかった?
代わりに、30万だか支給します(ただし1回限り)とかいうの。 >>386
なかなか実例はないよね。小回りのきく中小企業ならできそうだけど。
どちらにせよ、金庫は保守的で世間の2周遅れくらいが相場だし、副業なんかも無理だと思うよ。
ただ、385さんの意見には、同意する部分もあるけどね。自由度を高めるのは賛成だけど、金庫は上の言うことをはいはいと聞くイエスマン養成所だし、現実的には厳しいと思う。 >>384
新人時代が勤務管理を紙でやってた年次とか
部長代理クラスかそれ以上の世代ってことですよね?
そこまでの年次なら制度を変える権限なんて余裕であるんだし
若手の何倍も給与貰ってるんですから頑張って下さいよ、ホント。。 たかだか課長級で制度変えられる権限なんてあったら組織が成り立たず破綻しちゃうわ笑 そもそも、これまでは15年目になれば横並び昇進で誰でも部長代理になれたからね 外部だが、15年目で部長代理が組合員ではなくなり、横並びで仲良く1500万円貰えるの?メガなら15年目ははっきり選別されて、トップ層はもっと高いし、下は700万円だわ。 >>395
部長代理でも一部が非組合員なだけで基本は組合員 >>395
外部からの転職組だけど、良くも悪くも横並び。
仕事できる人はメガでも十分通用するレベルな一方で
メガなら全く昇格せず終わるような人も一定数いる。 全く昇格って、ずっと採用時の給料とか?
確かにメガからの転職組って、明らかに逃げてきたような奴多い印象。人事はそんなの採るなよって感じだが。 信託銀ほかの中途と比べても、どの本部にいる人もメガ中途組はやる気低かったり無能なうちの職員と比べても能力高くない印象は確かにある >>397
横並びどころか、仕事しないほうが評価される実例も。
今の島根を構成する元某部では、遅刻当たり前の人がたくさんいても全部交通遅延で処理してボーナス減額なかったり、毎日遅刻してた人が留学行ったり、班の大半(キャリアABとも)が勤務中ネットサーフィンやスマホゲームやってるのに、班の評定が高かったりとか聞いた。
注意して人事部沙汰になると上の人の管理責任で評価が下がるから部内で内々に処理してたらしい
モラルハザードもいいとこw 有能な農家さん凄い・・・
利回りに注意と言ってから急騰
ここでどんぐりの背比べしてる人たちは債券価格が上がる下がるも分かってなさそう・・・ >>402
ずっと一人で有能な農家のくだりを書き続けてるけど誰も相手してくれないね
触れてあげたから感謝して >>403
さわらぬ気狂いに祟りなしだからほっとこうや マーケットいたことないから利回り云々理解できてないんだけど、つまり金庫にとって有利と不利どっちなの…? >>401
市業か外業じゃね?
長短差は重要だね
短期で調達、長期で運用 >>403
404さんも言ってるように放置が一番! 金利リスク加味すると長期金利上昇はどうかな
今満期保有で得られる利息など微々たるもの >>413
これまで管理職に上がれてない人って
ハラスメント通報者や被害者が幾人かいるらしい
きっとそういうことなんだろうね
加害者に過度に甘い組織 飛び級昇格はそもそも導入していない
降格と早期登用だけ
降格はいた
早期登用もいたけど、去年以降に引き続き別に優秀層が登用されているわけではない。タイミングとポストと人柄の問題。 早期登用は対象部署がはっきりしてきた
上司に嫌われてない限り特定部署なら全員が対象なんだろう
それよりも1年遅れで昇格した人は今回いたんだろうか サバティカルとかは無理だろうが、副業は認めてる銀行もあるんで、
声はあげてもいいと思う
世の中の変化は激しいし金庫が遅れてるのは理由にならない気がする。
昇進や報酬など待遇を抑制的にして差つけるなら、
そのぶん社員の生き方・働き方の自由度も高めないとフェアではないよ
異動見ても今後も一定のタイプや上のおぼえめでたい人しか厚遇せず
地味だけど手堅く仕事する人も一定数いるわけだから、
いっぽうで、自由度高めないとガス抜きにならんだろう
社会が動いているのに金庫な知りません、では停滞ではなく後退だし、
結果として、副業とか自由と高めたほうが外の世界での経験を
組織還元する人とかも出るんじゃない? 「管理職の選抜的登用」という名の昇格抑制があからさまになってきた
これは実質的な賃下げ
経営陣からすると、人件費削減は打ち出の小槌か >>425
IT統括なら出世の目もあるしいいじゃん >>427「管理職の選抜的登用」という名の昇格抑制
その通りやね。
それにしても、むかしは待遇に差が無かったから、
不満があっても黙ってた人もいたけど
金の切れ目が縁の切れ目とかにならないかねえ >>431
金庫で上がれない人が外で通用するわけない
黙って金庫にいた方が得策 >>430
被害者のうちごく一部のモンスターは当然上がらないよね 農家のが社会に揉まれ世間を知ってるという
増資も組合員様が有能で資金力があるからこそできるのである >>429
IT統括ではないんだよ
豊洲系の部署は全く希望してなかったのに >>437
掃き溜め部署でも総括担当は有能ってみんな知ってるから大丈夫よ >>434
なるほどね
とはいえ、ハラスメント受けたら怒ってモンスター化する気持ちもわからんでもないが
まぁ、金庫は上に従順な人間を求めるから、告発なんてせずにガマンしろというのが本音なんだろうな こんな場所で個人特定されそうな書き込みするような奴だから島流しになったんだろww >>441
パワハラの純然たる被害者は何人か知ってる。加害者は降格させられなかったが万死に値する。
ただなんでもないのにパワハラ被害者だと叫ぶバカも1人知ってる。あれ見てからパワハラ被害者を少し斜に構えて見るようになってしまった。 >>427
昇格抑制なんてしてないんじゃない?
そう思えるような結果だったけど >>444
入庫15年目で管理職になれてない人がいるよ >>446
自分の周りでも上がらなかった人いなかったけどね >>446
食農やバンクだとほぼ全員昇格してた
業務室では悪態をつく担当者もいたくらい
ただ、他部門はよく分からないから
昇格できない人の割合を知ってるなら教えて欲しい >>450
人によるね
そもそも昇給の意思がない人もいるし >>443
何でもないかどうかはその人と神様にしかわからないのではないかな?
密室やプライベート等、みんなの見えない所でハラスメントしてた可能性もあるわけだし >>447>>448
部門問わず最低でも何人かはいるぞ
自分の周りや知り合いだけなんて限られた視野で見て、昇格できなかった人いないんじゃないかなんて思わない方が良い >>443
オレはセクハラ被害者が見切りつけて退職した例と、
セクハラ被害をでっち上げて逆パワハラした女性の例を知ってるわ
行き先が確保出来るなら、早めに脱出したほうがいいのかもね
とりあえず15年在籍すれば企業年金の受給資格貰えるし、そこがターニングポイントかな 農家に役員やってもらって経営してもらったほうがいいな どうせ昇進できないならプライドは捨てて豊洲に居座るのもありじゃね、と思えてきた >>456
さすがに特定怖くて書けないでしょ
あの事件かな と思い当たるものはあるが
でっち上げくらった男性は病んでしまったらしい
セクハラ受けて辞めた例はいくつか知ってる >>461
微妙な人が集まる部署の名前と役職を照らし合わせてみなよ
同じ部でそのまま落ちる人と、送り込まれると同時に落ちる人両方 >>464
特段ハラスメントなしでただ使えないから降格はあるのかな? 降格した人何人か知ってるが、
どうも過去にいじられてたりイジメみたいなのを受けてた印象あんだよなぁ
仕事出来ないからイジメられたりキツく言われたりしてたのかもしれんが、仕事出来ないならハラスメントに該当しないような指導すべきだし、ちょっと同情するわ〜
金庫は株式会社じゃないから、ハラスメント訴訟受けても大事にならないと思うけど、過去の酷い案件とかもし裁判沙汰になってたら、株主からの売り圧力は凄いと思う。まぁ、出資者の農協漁協自体がハラスメント肯定で自爆営業マンセーな団体だから、金庫はそういう心配しなくて済んでラッキーなんだろうけど >>470
パワハラ被害者が降格させられたってこと?
ホントだとしたらひどすぎでしょ。
労基の問い合わせ窓口に君の書き込みで通報してみるわ 担当者による突き上げで逆パワハラ?というケースも多々あるからな
うちの会社は結構そっちのケースも負けず劣らず多そう ロクに指示せず部下や後輩に仕事丸投げするのはパワハラ
それに怒って上司先輩を突き上げるのは逆パワハラ
同じパワハラなら仕事丸投げする方が得だな >>473
金庫における子会社異動はネガティブではないじゃん 処分されるのは逆パワハラ
優遇忖度されるのがパワハラ 逆パワハラも加害者担当者は処分されてないしむしろ栄転してるケースが多いように感じる
報復怖くて止められなかったけど不愉快な思いした同僚としてもいい迷惑だわ 専門性や経験無視した人事異動が原因じゃん?ちゃんと分かってる奴を上に据えろよ。 >>471
労基署ってそんなに簡単に動いてくれるの?
サービス残業とかなら動きそうだけど、知らんかったわ。
オレの知る限り、ハラスメント関連で労基署に訴えた例は知らないけど、実はオレが知らないだけで結構あるんかね。
今のコンプラ部はどうか知らんけど、昔はハラスメントを録音したり証人立ててももみ消された人がいるって噂も聞いたし、時代は変わったんだね。
でも、労基署は両刃の剣だよね
訴えて勝ったとしても、居心地悪くて辞めることになるだろうし
ハラスメントなんかないのが一番なんだけどね ここってエリートが集まってて働き方もかなりホワイトな会社だと思ってるんだけどパワハラなんてあるのか? >>471
もしかして人事部?
通報するって書いて、ハラスメント関係の書き込みを牽制してるようにも見える
学生さんも見る板だし 本店から地方に赴任して、一年でまた本店に異動になってるけどなにこれ? >>487
現場に出せない、対顧客業務ができないヤバい奴はそういう異動になる >>490
1つの部店が長いのは有能なパターン多し ほんのたまに4年超同じ支店にいる人いるけど異動止められたりしてるのか? 就活生です。
ずっと投資部門にいること、投資部門内での異動だけというのは可能でしょうか。どこかのタイミングで必ず食農、リテールなどに異動はあるのでしょうか。 就活生です。
ずっと投資部門にいること、投資部門内での異動だけというのは可能でしょうか。どこかのタイミングで必ず食農、リテールなどに異動はあるのでしょうか。 就活生です。
ずっと投資部門にいること、投資部門内での異動だけというのは可能でしょうか。どこかのタイミングで必ず食農、リテールなどに異動はあるのでしょうか。 >>495
必ずどこかのタイミングで支店に異動するよ
投資部門の異動だけというのはあり得ない >>495
適性があり、希望し続ければずっとフロントも可能。実力次第だよ >>497
担当者クラスだとかなりいるよね
部長代理以上は>>496の言うとおり必ず支店を経験してる印象。昔はジェネラリスト思考強かったからね >>495
他の人も言ってるように、ずっと同じ部門は確かに可能。ただ、最初の部店がどこになるかは運次第のとこもあるから、運用業務にこだわりたいのなら、最初からメガのコース採用やアセマネとか狙ったほうがいいかも。
特に、最初の部店で上司ガチャがハズレだったりすると、次の異動が希望先に行けないなんてこともある。
いい意味でも悪い意味でもまだまだゼネラリスト気質が強いんで、最初から運用部門行けても、資料作りの雑用や総務的な仕事ばかりのケースも。もちろん、それはそれで大事な業務なんだけどね。 しかしマーケット部門て、なんでそんなに人気あるんかね。イメージかっこいいし、転職とかしやすそうだから? >>500
マーケット部門は、大金を自由に動かして荒稼ぎする金融エリートのイメージが未だにあるからね >>501
リーマンショック前に外資から散々接待受けて言うがままに商品買って大損こいた戦犯という認識しかないのだが、収益上げて系統に還元せなアカンので、彼等彼女等には頑張ってもらわなアカンとも思う。
ちょっと前にフロント君がいろいろと見下し発言していたが、セルサイドから見たら金庫は相変わらず何も考えずに商品買ってくれる「お得意様」というオチ。社内エリートは所詮は「自称」でしかない。 >>502
君がいう何か考えて商品買う投資家って誰なの? >>504
おだてられてヨイショされてよくわからん金融商品を買わない機関投資家全般 >>507
リーマン時にこけなかった生損保とかじゃね 人事制度変わるらしいし、転勤無とか投資部門のみとか選べるようになるんじゃないかと期待 転勤無だと給料下がるし会社やばくなったときに真っ先に切られそう >>509
>人事制度変わるらしいし、転勤無とか投資部門のみとか選べるようになるんじゃないかと期待
そのような人事制度変更は予定していません。
他社のようにコース別採用ではありませんし、
転勤無しを希望するのであれば既にキャリアD制度があります。
ただ、金庫で農林水産業のために働くのであれば、
地方の支店の現場で働く経験は必要かと思います。 >>502
預金部門が存在感を示すために集めたいと言って預金を集めた結果、ALM上1兆の収益規模を運用部門に負わせといてよく言えるね。結果としてリスクを取らざるをえずリーマンで損したんだよ。それでも過去20年間でみた累計収益は圧倒的にプラス。接待についても2009を最後に厳しい運用になっている。
その後も100兆集めて朝令暮改の投信はめ込み、運用部門への圧力増加。
運用サイドからは口にしないがどちらが戦犯なのか
そして自称エリートというが、なぜ運用部門だけが収入が下がらない転職ができているのか考えてごらんなさい。市場価値があるからだ。他の部門はそれができるのか? >>509
そんな動きもあったけどね
いまは下火
個人的には支店も経験したほうがいいと思うよ。信連のおじさんと仲良くするスキルは普遍的に使える >>512
そこは同意。4階に収益とにかくあげろという無言の圧力があったのも同意。さらに、100兆円貯金というキリのいい数字を経営目標に上げて、農協職員に頑張ってもらった結果、今度は運用環境の悪化。出資してもらった恩返しのために必死で稼がないといけないフロントのまともな方々には頭が下がるよ。満保振替とかで何とかPLヒットを防いだ経営の判断も正しかったと思う。
ただ、リーマンの前に既にパリバショックが起きていた時点で、少しは危険性を認識出来なかったのかな、と悔やまれることはある。
一時期フロント君が好き勝手書いてたから、オレもいろいろ書いてしまったけど、気分を害されたなら詫びるよ。 >>511
おっしゃる通りで、農林水産業を実感するために農協研修や金庫ビジネススクール(企業診断研修)もあるわけで、金融のことだけじゃなくて、自然環境や農林水産業への理解や共感が求められるのが当たり前。
特に支店に行けば、第一次産業の大変さや、自然災害が起こるたびにJA、JFバンクのサポートが第一次産業従事者にどれほど重要か実感出来る。 100兆円運動とその後の運用圧力については、リテールにしろGIにしろ職員はどちらの部門も被害者で、あれは経営層のミスでしょ 一つ一つを見ていくと矛盾や経営のミスと感じるところも多いけども、リーマンと東日本大震災が大きく金庫の経営の自由度を奪ったという側面があると思う。リーマンが自滅的だったという指摘も的を射ている部分はあれども。
リーマン前は信連統合などの積極的な組織整備を進めて信用事業の効率化に挑んでいたよね。住専問題に端を発してだけど、系統信用事業とりわけ預金施設の強化に繋がった時代。これを可能にしたのは金庫の運用力向上だった。農協法改正の議論の中で認められてきた金庫の指導権をどうやって実効力を持たせて発揮していくか、推進が考え、運用が収益で支える構図だったじゃないかな。しかし、それがリーマン→金庫の大増資でひっくり返ってしまった。系統に耳の痛いことを言えるような状況には無くなったし、3年後の東日本大震災で恩返しを示すことが求められたわけで。農業全体を見渡して本来手をつけなくてはならなかった経済事業のテコ入れや一層の信用事業の効率化に手を出せなかった10年があったように思うけど。 今は、農協の経済事業のテコ入れに金庫職員や外部コンサルを投入してるんですよね >>520
預金を預ける施設、つまりATMのことやで >>520
せやで。社内用語やで。系統の人が契約しているATMのことやで。
>>521は優しいの。普段質問しにくい若手助けてやったんやな。 もう農家のが経営のプロだしな
金庫も農家の若手に経営してもらったほうがいいよ >>516
トップダウンで決まった経営方針に対して
異論を唱えられるサラリーマンなんていないさ
イエスマンに徹するのが大事 >>528
いやだから最終的にはそういう側面も含むから、経営層のミスなんでしょ 農協への還元が減ってるけどその減少分補うために信連がさらに還元してるところってあるの?
そんな余裕ある信連あるの? >>530
都市部の信連は比較的余裕あるから、金庫の預金施設の減少分を信連で補って農協に還元してるでしょ >>529
イエスマンが多いのはその通りだし
そういう組織なのはトップ層の責任なのもその通り
トップのメッセージ
北極星が見えるそうだが
北極星は北半球じゃなきゃ見えない
例えば南北問題をどう考えてるの(地球上で南半球の先進国は少ない)
地球環境のことを本当に考えてたら南十字星について言及あってもいいんちゃうの
また毎年恒例の
新年明けましておめでとうございます
の挨拶
明けましておめでとう に新年の意味が入ってるから 正確に言えば誤用
気付いても誰も指摘出来ない雰囲気なんかね あけましておめでとうのくだりは本質的にはどうでも良くて草
思ってるならお前が指摘してやれよw >>533
いや真面目な話
経済トップとの会合とかあるんだから
誰か指摘してあげるべきだとは思うよ
言葉の誤用で金庫が舐められたらどうすんねん と思うとこはある
アグリジャーナルとか見ると
新年をつけてる人とそうでない人がいる 信連に余裕があるのかね
やってることって未だに金庫に貯金どんどん押し付けて量でカバーするって方針でしょ
独自の運用なんてできる能力ないんだし
ま、組合員からみた感じではこうだ
金庫が指導力発揮してさっさとリストラすればいいが出来ないから農家が動いて農協が合併してやっと統廃合の流れ進めていってるのが現状だよな
まったく県域県連なんて早くリストラしろよ >>535
信連って、JAからの貯金が1兆円あるだけでも、それをそのまま金庫に預ければ50〜60億円程度の還元あるんでしょ
農業融資や有価証券運用なんてリスク高いことやるわけないよね >>534
お前が言うんな事わかった上でどうでも良いと言ってんだよ
こんな便所で能書きたれてんならテメェが指摘すればいいんだよ阿呆 今はね。徐々に下げていって、世間より少し上みたいなやり方する企業が多いから >>532
こういう指摘をする奴ホントにいるからなー
無能は無能だけど余計なことして仕事増やすタイプの無能
おまけに自覚がなくて、自分がデキると思ってるから質が悪い
運悪く先輩とか上司になったりすると地獄を見る うちの支店は、緊急事態宣言が解除された途端、送別会の開催が決まった
上の人たちの意向だから欠席はできない 分科会の提言のことね
うちの支店は本店からの通知文に人数制限の記載ないから特に気にして無いな 先輩がいってたけど金だけで就職先決めたとかいってたな >>547
特定出来そうな支店だが、相変わらずのノー天気意識だなぁ。解除の前後で本質的な感染リスクは変わるわけないのに。決まりを守ることだけ重視する体質の顕著な例だね。
オレも若手の頃は歓送迎会、送別会は何次会までも必須と洗脳されてたけど、バカらしくなって、出席はお世話になった人が出るときだけにしたよ。上の覚えは悪くなったかもしれんがね。
で、うちの部店の新しいトップ、相当なパワハラで有名らしいんだが今から怖い。 >>546
明けましておめでとうのことはともかくとして、上に指摘出来ない社風のことは的を射ているのでは?
フォントとか字の大きさとかどうでもいいことを指摘するクソ上司は多いな 無能が来てもう1年か
氏名コードの上2ケタ見て、俺が支店全体の筆頭か?とかワクワクしながらほざいてたけど、中途入庫で実質年次上の先輩が何人かいてテンション落としてたのが面白かった 4人以下ならまぁ良いとは言えないけど仕方ないだろう >>560
おっさんか?老害か?
今は自由参加だぞ。飲み会強制はハラスメントになる可能性な時代。勉強してね。 >>560
人としてはお前のほうが問題
バカかと、アホかと 送別会を強制する雰囲気を作り出す日も、5ちゃんとはいえおっさんや老害、バカやアホなどという短絡的暴言で相手を貶すような人らも、どちらも人としては問題だと思う。 仕事しない無能な部下無し管理職でも年収1500万円なのが許せない 部下なしは許せる
仕事できない無能な管理職の部下にされる方が辛い 「管理」職なのに、部下が居ないとは?
誰を管理するの? >>568
仕事の管理でしょ。
取引先や役員、関係部との共同業務で忙しい人も多いよ。
事務企やITの部下なし管理職は知らん。 事務企やITを一緒くたで見下してる人が会社のことを知らない若手に多いけど、中には特にリテールまわりの業務では仕事できる人を張っていて、それこそ役員や協力会社やベンダーとの業務で忙しくて、工程等管理に神経尖らせなきゃいけない人も多いよ。金融機関なんだから。 年中いろんなサイトで中途採用の求人だしてるけど離職がエグいの? 玉石混交。
今某部店にいる奴は、15年目で管理職になれなかったから当時の理事長に内容証明送ろうとしてた。当然、仕事しないで1日中ブーたれて、ほぼ1日喫煙所。
それでも2年遅れくらいで管理職上がってたわ。今の制度下だったらこんなのが管理職上がれるなんて考えられん。 >>572
経営側が想定していた以上の退職者が出てるだけ
特に若手で退職者が急増してるんだと 外部資料もカタカナばっかり
説明する側も注釈が無いと説明不可能 >>572
業務領域拡大してるからそこで経験者を取ってる 今の中途採用増は若手の退職の補充でしょ。さすがに業務分野拡大が背景じゃないよ。それなら人員増やすってことになるし、どこの業務分野を拡大した? >>546
いや、誤用は致命的になるケースもあると思うぞ。言葉の使い方もしらねぇのかと系統の偉いさんに指摘されたらどうする?
新年くらいはどうでもいいが、法律の解釈とかでは言葉の定義は重要。
で、バナナマンって誰? >>579-581
「あれくらいの内容は理解できなきゃ金庫マンとして失格」っていう経営からのメッセージだよ あのくらいのメッセージしか出せないという話じゃないの 支店で働いているからあまり感じないけど、結構辞める人いるのか コネ入庫でどうしようもない彼も辞めてくれたらいいのに >>592
クソパワハラおじさんもやめてほしい
役定しても意味不明な肩書きで残留してマジ鬱 カタカナ羅列にしろビジョンとかにしろ
何か宗教っぽく感じて気持ち悪いわ
今更存在意義とか言い出してヤバい
自己啓発本みたいな終わってる印象 各部門のミッションとかけ離れてはいるな
星のいのちとか言われても… あんなの大真面目に考えてるの、どこのアホだ?可哀想な仕事。 米国債の金利上がりまくってるけど有能な組合員さんの言うとおりになってるな たまに総企異動すげー、なぜあの人が
ってなって配属見て納得するよね。 真のエリートは人事部
人事部行った人は大抵出世してる
パワハラで評判悪かった人とかも、7等級以上にはなってるかな 担当者で行った人、代理で行った人でも能力開発のほうはそうでもない気がするけど 人事で良いのは人企だけ
採用や人育や厚生・能開は普通またはイマイチで、人事班も特に異動に関しては総企の指示通り動く部分が大きくて実は裁量があまり無く、採用と切り離した今は各世代のピカイチ優秀層を配置してるわけではない
総企も最近は管理職は優秀層を配置してるけど担当者は必ずしもそういうわけでもないし、一番地としている営企も微妙だし、一体どこに配置してるんだろうね で、お前らの将来はどういう展望なの?
独立できるような能力もないし転職は無理だろししがみつくのは決定事項として 担当者の場合は企管や統リやI統の特定班に優秀な人を配置しているケースが多い気はする。
確かに総企・人事は最近案外そうでもなさそうだよね。
GIフロントも大部分ではないにしても優秀な人は多いけど、その道一筋でやりたがる人が多くGI内に留まって、出世争いや厳しい人間関係の中で思いのほか出世できない人も結構出てきちゃう印象。 >>615
結局その辺の場所しか理事長になれないしね 出世出世言ってるけどお前らの家は歴史ある大きな農家の系譜なのか? >>619
歴史ある大きな農家の系譜の御子息もいるぞ 農家の系譜(笑)
大半の農家は、農業の経営のこと何も分かってない年寄りばっかだよ
だから、最近は金庫が営農経済の分野まで職員を派遣して農協・農家に対して支援してる有り様 >>621
農業の経営って、例えばどんなことだい? >>621
それ家庭菜園農家ね
貯金欲しさに農家とはとても言えないレベルのやつまで準組合員にしてるんでその結果がそれ
大規模農家や歴史ある農家はその都道府県のトップ地銀や信託銀行とかがメインバンク >>623
東京基盤の金庫が地方の大規模な農事法人のメインを目指すなんて
一度でも回収経験ある人間とっては非現実的な話だからねぇ
地銀や農協のことを下に見ず協力しながらやっていくか
それとも地方支店を復活させて農協化を目指すかのどちらか >>624
>地銀や農協のことを下に見ず協力しながらやっていくか
これしかないね 4月から同期は代理なのに自分は担当
しかも同じグループ
これ、いじめだろ >>633
異動した先同じなのに一方は昇格、一方は降格もある >>634
短期が抑えられてるならいくら上がってくれても大丈夫 >>634
金利リスクと包括利益あたりを勉強すると債券あたりの流れ理解できるんでぜひ勉強してみてくれ
ここのやつらは素人だから聞いても無駄だよ あとマコーレーデュレーションもな
これは感覚的な理解でいい
利回りの変化に対する感度がどういうものかがよく分かる
このスレのやつは聞きかじったような知識しかない素人しかいない >>643 金融業務に精通していて皆さん優秀ですよね (苦笑) リスク系も財務系も担当者は玉石混交
優秀な人も混ざってるって印象なんだけどな リスク管理系と関係ねーよ、その部署にいるから優秀とかないわ
事務システムにしろ総括的なとこは優秀層だし、部署じゃなくてその中でどこのポジションにいるかが重要 まぁそれはそうなんだけど、別に上の方でもその部署にいるから優秀という意味で書き込みされてるわけではないと思うが >>653
事務システムの総括的なとこは優秀なの
この議論はこれで終了 結局自分でその部署・班だから優秀という論調になっていて、それまでの他者の書き込み内容と変わらないし、その他反論・反応からしても頭悪そうというか幼稚だな >>654
今まで降格食らった人の中には事務やシステムの総括にいたことある人も何人か見たような
自分が優秀だと思いたいのか知らないけど、そんなもんだよ 「自分は優秀、他人は馬鹿」って思ってるプライド高い人が多いよな プライド高い奴多すぎて裏で蹴落とし悪口のオンパレード 事務システムは他部署からそう見られがちだから、
自分は総括班だから違うんだ、分かってくれ!的なノリなのかな ここの内部の人間ではないのですが、リモート率が気になります。 昔でいう業一課長とか県担とかが出世ルートなんじゃないの?
もちろん全員ピカイチってことはないけど、偉くなってる人はたいていここ経験してるイメージ >>661
本店・支店と色んな部署と関わってきたが、事務企・IT統括部には使えない奴が多いな
支店で使えない奴(顧客対応できない)はどちらかに飛ばされて豊洲に封印されてるし
>>663
業1課長は支店全体の総括だから、優秀な人が業1課長になることが多い >>665
豊洲にしか居られないという判定されて、豊洲に封印されたのにキャリBっておかしくないか、強制D転とかすりゃいいのに。 使えない奴認定されて豊洲に封印されたキャリアB部下なし管理職を何人か知ってるけど、
毎日ダラダラ仕事しながらネットサーフィンしてるだけで年収1,500万だよ。
しかも転勤なし。
一番の勝ち組だよね。 豊洲の掃き溜め感は真面目にやってる周りの人にも悪影響じゃないかね?
5までじゃなくいっそ3くらいまで落とした方がいいのでは。。 まああんまり簡単に降格させすぎると別の悪影響もありそうだしな
上げる奴を絞って、上がってしまった奴を少しずつ落として、10年後くらいに適正化するんじゃね >>672
降格ってメンタルかハラスメントだけでは? 6等級から5等級へ降格された人もいる
パワハラ・セクハラ以外の理由で 永和信用金庫の職員は客から物凄い金利をドロボウした犯罪者 パワハラ・セクハラほかハラスメント等は何もしてない良い人だけど、
仕事できない認定されて6から5等級に降格された人知ってる
もっとパワハラでやばい奴いるのに、この件は少しかわいそうだと思った
上司にも多少問題あったのに、上司は何も責任取らされてないし パワ・セクやメンヘラじゃないのに6から5に落とされるような人に関しては、本人や上司だけじゃなく部下たちにも多分に問題あることが多いと思うわ。
担当者・若い年次だからって人間関係上必ずしも弱い立場とは限らないし、一般的にはその弱く見える立場を悪用して何らかの形で過剰に強く出る人も、会社には結構いると思うし何度も実際に見たことある。 落とされた人が何やったか当事者として全て知って語ってんのかな?仕事が遅いとかミスが多いだけじゃ落ちないと思うし、それだけで周りは過剰に責めないと思う。
上司にも問題あったって話も、上司がどんな対応したか全て知ってるの?
なんだかんだ会社はまだ降格には消極的だと思うよ。側から見た表面的な印象だけでない、理由のある人が落とされてる。 >>682
これ
落ちるやつ、あがれないやつは相当なのしかしらん >>683
仕事しないでほぼタバコ部屋行ってる奴なら知ってるわ。自意識過剰で使えないのに、何で降格しないのか不思議。
真面目にやってても、過去にハラスメント通報したり、班内イジメでやられたりした人が昇級見送られてるケースを知ってるだけに理不尽さを感じる。 >>685
いるよなタバコマン。。
上司にゴマするのがうまいだけの自意識過剰バカが留学生になったり理不尽だらけ 基本的にタバコ野郎はクソ野郎しかいないイメージだわ
ハラスメント傾向があるというか
てか、グローバルには喫煙者ってだけで出世しないのに、どこか並行世界に存在してる企業みたいだね 喫煙者率がまだまだ高いこと自体は国内企業固有であってこの会社だけ固有ではないだろw タバコ吸っていようが吸っていなかろうが有能な奴も無能な奴もいる
一つ確実に言えることは、タバコ吸う吸わんだけで一括りにして大した具体的根拠もなく人物評価するような奴は、思考が凝り固まりがちな無能だということw >>691
タバコ吸うから仕事出来ないとは俺は思わんが、タバコ休憩たくさん取るのは、6等級以下なら業務時間中ってこともあるんで、取りすぎの人は何だかなぁとは思うわ。まぁ、ストレス解消作用もあるみたいだし、リフレッシュしていいアイデア出てるんなら構わないけど、それなら喫茶室で珈琲休憩とかも認めてもらいたい。
あと、タバコではないが、酒の強要は勘弁してくれと思う。コロナで飲み会減ってそういう機会は減ってるが、飲めないイコール仕事出来ない、飲み会こないと評価しないって風潮は勘弁してほしい。昔に比べたらアルハラは減ったって聞いたことあるけど、まだまだだと思う。
もちろん系統相手の仕事はアルコール前提のことは多いのは分かるが、それなら採用の段階やリク面の段階で匂わせてほしい。そしたら辞退したのに。 【取扱注意】連絡事項
タバコ休憩ばかりの自意識過剰クソ野郎(自分は仕事出来ると勘違いし、他人のことは貶しまくりの6等級)が、明日、某部店へご栄転されます。つきましては、受入先に置かれましては、タバコ部屋の確保のほど、よろしくお願い申し上げます。
追伸
以前誰かが書いてたバナナマンってこいつのことかも。 目くそ鼻くそを笑うとはよく言ったものだなと、ここを見ると思うな 今の技術なら、タバコ部屋に監視カメラ設置して、AIで顔識別してIDごとに月間タバコ時間のモニタリングとかできそう
で、給料から自動天引きとw 別に時給制じゃないんだけど
コンビニバイトくんかな? タバコ吸うのに時間費やして生産性も低い奴も、そんな奴を神経質に気にしてカリカリしてるような奴も、どちらも集中力も判断力も無くて無能そうw >>698
それなw
集中力も判断力もある奴なら、その人自身はこのご時世でタバコを吸う選択はしないし、一方でタバコを吸う人が周りにいたとしても、その相手がタバコに費やす時間よりも仕事の生産性やビジネスマンとしての所作等で相手の能力を見極めるだろうしな。 >>701
ほんと中途ってポンコツ多いな
前職で務まらず逃げ出してきたからなんだろうけど 中途もMBA行けるのか、、
近々中途面接受けるんだが俄然気合入ってきたわ
流石にMBA行きたいですとは言わんほうがいいのかな?中途のくせにってなる? お前ら、そろそろ真面目にコロナ対策やらないか?
うちの部署は4/1付異動で新しく人が来るから、課班ごとに有志の歓迎会を開催予定
有志とは言え、上司やその上の上司まで参加するから半強制的雰囲気で自分も参加せざるを得ない
他の担当も同じ状況
ラインの長が10人以下なら飲んでも大丈夫だろって言い回ってるのも良くない
取引先との接待もまた始まってきたし、何とかならんかね 週刊誌なりに投げ込むしかないでしょ
そんな面白いネタ
厚労省がどうなったかとか考えてないんかね 大手の職場でクラスター発生させるならうちかなとは思ってはいた。なんでんなことにするかね。やっぱり農協の係累で組織風土似てるのかな。 農協とか信連の方がコロナ禍の飲食や移動に厳しい場合が多いぞ
系統外に関してもこういう類いの流行病は、都会は弛みがちな一方で田舎の方が神経質だしな 自分のとこは政令指定都市の母店だけど、お隣の県の信連は金庫よりコロナ禍の飲み会に慎重
むしろこちらの部店長が「年度変わったからそろそろ飲み会しかけないといけないな」みたいなこと言ってる >>710
凄いとこ住んでるな
経営委員会に贅沢三昧だと垂れ込もう うーーん。社会人になってから会計士取ったりものすごく努力できる人なんだろうけど…自分のためにってのが赤裸々だ。
人事部がどうせ辞めるからとMBA出すことに反対してたのに上司が強く推してくれたことに感動した、その上司は辞められたらそこまでの会社だ、と人事部に啖呵切ってくれた、あなたのためになるなら金庫に帰ってこなくてもいいとまで言ってくれた、って書いてあるけど、その上司行き過ぎじゃないか?
自分の金で行かせてるんじゃないのに。 それだけ魅力のある人なのかもしれないけど。ちゃんと戻ってきて金庫系統に還元してもらえることを祈りたい。 >>712
ほんとだとしたらやばいね
その上司とやらにもヒアリング入るかな いまは営業部の人数が削減傾向でリテールと投資部門が増員傾向みたいね。
中央会が力を失って地方のJAの赤字もやばくなってきて、守る部分と攻める部分で力を集中する必要性が強まったのかな 今の金庫は、農協の営農経済部門の強化に力入れてるよ
現地の農協に職員派遣して、農協の本業の方で働かせてる >>716
営農なんて儲からないから頑張っても留学生の高級マンションの賃料に消えておしまいじゃん 個人特定して陰で云々ていうのは、やっぱ気持ち悪いな。こんなとこじゃなくて自由広場ででもやってろ。 ヤニ猿の話題に戻るけど、いまも社宅のベランダでヤニ猿が吸ってるわ
禁止されてんだからいい加減にしろや CLO債券という危ない商品をいっぱい持っているというのは既出????? >>727
YouTubeで大損が近いくらいに言われてるね ライオン兄さんというYouTuberが、農中はシャドーバンキング関連に多額の投資をしていて破綻しそうと言っていますが本当ですか?
終活の応募先の一つとして考えているので、職員さん真実を教えてください
https://youtu.be/C3p1NeHttTE つばさの党の黒川先生もCLOは超ハイリスク商品で、農中が待っているその他有価証券は最大20兆円損失を出すと言っています
https://youtu.be/ktT7aoRa1f0 コロナショックも耐えたしCLOで何兆の損は可能性低いよ。でも、奨励金を毎年3000億還元とかして、なお2000億とか利益残る事を考えるとそれなりのリスクを取ってる事は事実。リーマンで大損出して資産の評価や有価証券の購入方法も大幅に見直し、投資部門の機構改正を行ったところだから、評価はまだ難しいと思うけど。今は移行期よね。失敗するか、成功するか。 >>731
黒川先生が嘘をついてるということですか? ここでCLO、CLOって騒いでる人たちは、金庫が保有しているCLOの利回り知らないんだろうけと、
4-5%くらいの金融商品と思ってるのかな? >>733
黒川先生はシャドーバンキング商品で超ハイリスクと言っていますから20%くらいあるのでは? 不勉強で他者からの受け売りの知識をさも正しい自分の知識かのようにして他人にレスできるな >>736
申し訳ない
今年度エントリーするので職員さんの意見が聞きたかっただけです
YouTube界隈で破綻破綻と騒がれているので不安になってしまいました よくわからないけど、CLOってのがヤバいらしくて、破綻間近らしいから、やめといた方が良いよ! youtubeなんて視聴者集めるために大袈裟に表現することくらい分かりそうなもんなのに
それを鵜呑みにしてこんなところで質問する時点であまり能力が高い人間じゃないことは分かる >>741
でも「CLOがやばい」に対するロジカルな回答ないよね?
実はやばいのでは?
どれくらいまでいくと元本毀損なのかも開示情報からじゃ全くわからないし。
ご自慢のクレジット投資部の大失態なんじゃないの? うるせぇ奴だなぁ…
ヤバいも安全も、投資戦略をそんな簡単に明かすわけないだろうが コロナショック最中の去年の3末で、CLO評価損4,000億円で、「毀損までの距離はかなり遠い」。去年9末にはCLO評価損400億円まで縮小。
12月末はCLO開示してないけど、全体の有価証券評価益3兆5,000億円。
でもCLOはヤバいから、破綻するよ! >>743
投資戦略は明かさなくていいから、昔大損こいたご自慢のAAAクレジット商品との違いを教えてくれるかな?
S&PはどっちもAAAと言ってるよ? >>745
CLOはヤバいけど、そもそも裏付資産が違うからサブプライムローンはもっとヤバいよ! >>746
裏付資産の観測可能な範囲でのコピュラの3σでAAAなんでしょ?
CLOもCDO^2も一緒では? >>747
開始1分だけ見たけど、頭が悪い僕には難しくて聞くに耐えなかったよ!でも、CLOはヤバい!間違いない! 要約すると面接のとき「CLOのことよく調べてるね。すごいね」って言って欲しいから無知な俺にも分かるような説明しろクズ共、ってことでしょ
ウチはCLOヤバヤバで破綻寸前(笑)だから受けない方がええで就活生くん^_^ スキル何も身につかない転職できない組織衰退していき待遇落ちていくっていうところに身を置きたいなら受けていいんじゃない 自分で調べて考えられないような奴はいらん。
実際そういう奴が入っても干されるで。
ソースはわい。 就活生からCLOに関する質問受けたことないけどなぁ >>756
聞いたら職員が気分悪くなる可能性あるから聞かないわ
際どいのは聞かないのは常識 ここで病んで辞めるってマジで働くの向いてないでしょ
他のところ行ってもやっていけないのでは 病んではないけど、ここのレベルの低さに見限って辞めたやつは知ってる
聞いてて正解だなーと思った ここで下手に自信つけて別会社に転職するも、転職先のレベルの高さに心折れた奴も何人か知ってるからなあ
俺も周りの無能さに辟易することはあるけど、井の中の蛙だと思って一生しがみついていくわ イキって転職して周りのレベルの高さに辟易、
待遇も下がって後悔、
みたいなやつがいつまでも張り付く掲示板 人減らして無茶な作業ふってなんの配慮もない
もう辞めるわ
お世話になりました CLO市場に有力な「鯨」続々と復帰、農林中金も再び購入検討開始
ttps://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2021-04-08/QR93MJT0AFBB01?srnd=cojp-v2 >> 764色んな新しい部署や班が出来て既存の部の人員減ってるけど成果出てんのか分からないね 一番意味不明な部署は、デジタルイノベーション推進部
新しく立ち上げて3年は経つけど、何の成果も出てない cloよりハラスメントのほうがヤバいぞ
人事出身でハラスメント揉み消し工作してた某支店長が役員候補だぞ
逆にいえばそういう会社だと分かって虐げる側に立てるなら向いてるかも
コロナ禍でも飲み会で親睦必須とかいうのは手遅れ >>770
部下を怒鳴りつける、人格を否定する、部会で全職員の前で俺のパワハラは指導と言い切る人でも部長職になって、その後役定まで勤め上げてるし >>770
確かに
CLOよりハラスメント・上司ガチャの方が遥かにやばいわ ハラスメント上司ガチャもやばいけど、無能ゆとり若手ガチャも年々やばくなってきてる ハラスメントを肯定するわけじゃないけど、他の金融機関と比べて相対的に見れば相当マシだと思うけど
上で出てた能力の話然り、この会社の人間は金庫の環境しか知らないくせに大袈裟なこと言うよね >>774
概ねその通りだと思うけど一つ訂正するなら、この会社の人間、じゃなくてここに巣食ってうだうだ言ってるようなウジ虫君たち、だな >>774
マシだとは思うけど耐えられないと言っている人がいる以上是正は必要では?
みんな干されるのが怖くて極限まで通報できないしさ 運が良いだけかもしれないけど、今のところハラスメントするような人間には出会ったことないな
頭の回転が早いせいで理詰めで説教されるようなことは何度もあったけど >>778
たぶん俺と同じ若手か年上なんだろうけど、ぬるま湯クソ野郎乙 部外者です。
農林中央金庫の社員の給与受取口座はJAバンクなんですか? >>781
他でも良いけど新人研修の時にJAの口座を作らされた気がする。
でもJAは店舗だったかJAの支店の領域で解約とか手続きが管理されててめっちゃ使いづらいからJAに口座作らなくても良いと思うけどね。 >>781
原則、自由に選べる
自分はネット銀行とメガバンクを給与受取口座に設定している ハラスメントがダメなのは間違いないんだけど、金庫って「素直で良い人」が多いから、ちょっとの指摘でも考え込んじゃう人多いよね
仕事環境的には良いことなんだけど、今まで挫折とか経験したことがないような人も多いんだろうな 確かに真面目すぎる奴は多い
でもそれが良いこととは限らないって実感してる >>782
ありがとうございます。
JAだけだったら使いづらそうで大変だなと思いました。 >>783
給与口座2つもあるんですか?すごいです。貯蓄用に別途作るイメージですか? >>791
GIか食農で経験積んでMBAとってさよならが一番良い
志望者のレベルも低いし行きやすい >>794
ぬるま湯に浸かった金庫職員がどこに転職するのよ >>795
いろんなところに大量に転職して、転職する人数も増えてるじゃん。人事かもしんないけど余計なお世話。起きていることを受け止めなきゃ >>795
あなたと違ってこのぬるま湯が続くと思ってないから、緊張感もって若者の意識ある人間は生きてるんだよ。一緒にしないでほしい そもそも就活時点で日系金融機関なんてどこも落ち目なんて分かってるだろうに >>800
そのわりにはとんでもないの留学させてるじゃん 留学生にスゴいのが多いのは今に始まった話じゃないよ
トレーニーも同様 そんなことより、金庫がこの先生き残るためにはどうするかを考えようぜ! 本当に留学の制度や待遇は見直した方がいいんじゃないか
ましてや辞めるってわかってる人間を行かせるって 転職前提でなくとも箔がつくこと期待してとかロングバケーション感覚で行く人多いもんね。留学準備で業務負荷軽くしてもらってる人もいるし。
でも、ほんとに優秀な人は留学行く余裕すらなく激務部署で重用されてるイメージもある。 やめるとわかっても推した上司とやらは本当にやめたらポケットマネーから補填できるのか >>807
辞める前提のやつが行ってるのか?
インターンとか受けてる証拠でもあるのかね? >>807
役所みたいに、MBA取得後3年以内に退職した場合は学費を自費にて弁済とか、あるんだろう
なら、世間並みだはないかな ただMBAとか海外トレーニーをそのままゴリゴリの系貸、推進に放り込む人事もどうかと思う
そりゃ辞めるだろって思う 案外GIや統リ企管がそういう人材を欲してないんだよ察しろ… 統リとかはトレーニーMBAたくさんいるイメージですがそうでもないのか。 悪くない組織だけど若手になるほど待遇もダウンサイド。今度何かあれば辛い組織 借上社宅家賃とかほかのフリンジも減っているんでしょうか? >>821
もっと降格増やさないと若手の不満ばかり溜まるよな コロナの予防接種って特別休暇みたいの付与されるんかな
アメリカのバイデンは推奨しとるが まあ今のところ降格した顔ぶれみんなあれだけど、五十歩百歩な人も結構いるからなー >>826
昇格止めた分と同数は降格させないと示しがつかん ここの不動産ファイナンスの中途受けようか迷ってるんですが、同じような方いますか? >>828
メガバンか信託の人?
ここは今から中途で入る組織ではないよ
今の会社で頑張るか、転職したいなら別の会社の方がいいと思うけど >>828
私も検討中
デット、エクイティ両方やれるのはいいね >>828
ちなみに昇格かなり絞られるらしいけどね
まあぬるま湯農中さんの中の人には流石に勝てる気がしてるけど 機構改正が多過ぎでついていけないんよ…不動産ファイナンス部ってなんだ? >>829
どちらでもありません。少し特殊なところです。
今から中途で入る組織ではないというところ、宜しければ詳しく聞かせていただけませんか? >>830
どのような業界に今いらっしゃるのですか? 君は、日本の農業がこれから益々発展していくと思うかい?そして、自分が農業法人の代表だとして地銀と農協のどちらに金融面のアドバイス欲しいと思う?さらに、サラリーマンとしてこれまで生きてきて、農協で口座開こうと思ったことある? 就活やり直せるなら、しがらみのない組織で働きたいなぁ。 >>835
共同体の特性上取り付けにならないのであれば向こう数十年くらいは莫大な預貯金の運用で生きられるのではないでしょうか?多かれ少なかれどの業界にも不確実性があることを考えると、構造的に安心かと思っています。 協同組合という構造は、昨今の加速化する世の中に対応できるものなのか、それが最近の心配です。 そして系統三段階は、特に中間に位置する組織の甘えを生む構造だと痛感している。 事務班の新しい代理、人によって思いきし対応変えるごますりクソ野郎なのがムカつく
支店呑み会とかやってんじゃねーよ >>836
そんな組織あるわけないだろ
バカなのか? これは火の玉ストレートw
でも正論だと思う。しがらみと見るか存在意義と見るか経営基盤と見るかはそれぞれだけど、組織力があるから飯が食えるのはどこも一緒。
所属しながら美しくないと文句言っても。Uber eatsでもやるか裸一貫で起業するしかない。 しがらみのない組織というのは、将来性に乏しい人たちが群れている組織と言いたかったんでは? 系統内のくだらない縄張り意識や役割分担笑のことだろ
JAグループ笑 なにがグループだよ笑 ゆーてそういうものは大企業グループにはどこでもあるからなぁ
いい歳してそういうことを受け入れきれないのは組織人としては幼い証拠 >>847
学生?現場で全農県本部や中央会、全共連はおろか、JAとすら関わったことなさそう 各事業ごとにJAのリソース取り合って、ほんとに愚かなグループだよな
ゆうちょは持株会社あるからまだまともか? >>848
いや、例えば自動車販社とかでもリソースや利益の食い合い、縄張り意識とか普通にあるから。金融機関のグループにだってある。別に系統や推進の現場だけじゃねぇよ。
そんなことすら知らんお前の方が学生らしくて世間知らずすぎて、同じ職員なら恥ずかしくなるわ。 >>846
>>849
こういう発想の人の方が、世間のグループ企業の実態も、なんなら系統の実態も全然知らなそうw
うちの会社にもたまにいるこういう偏った考えの人って、世間知らずの若手か、特定の部門にしかいたことなくて視野が狭くなってる人なんだけど、いずれにせよ断片的な印象だけで物を語るのはどの部門や会社にいようが非常に悪手だわw
しかもスレの流れに沿わない急な系統批判をねじ込んで、自分のしたい主張でコミュニケーション阻害してるし。 うちの部にもいるわ、ちょっと意識高そうな文句ばかり言って何にもしないやつ。誰からも相手にされてないけど。 自称泥臭さを知ってるっていうやつも過保護に育てられたやつ特有の自分に酔ってるってやつだよねw やっぱり投資部門>>>支店みたいなヒエラルキーがあるんですか? >>854
投資部門はエリート
支店は営業ドサ回り >>855
支店配属になったら基本一生どさ回りですか? 支店でも営業班にいるのと業務班にいるのじゃ全然違うからな
年次が高いのに貸出やってる奴は結構悲惨 支店の場合はJAバンク推進>>>マリンバンク推進>系統貸出≧法人営業って感じかな。
食農ビジネスって括りになってからは、あるいは担当先によっては系貸と法人が逆転するけど、難易度は全般的には系貸先の方が高いからなぁ。 JAバンク推進>>>マリンバンク推進>系統貸出≧法人営業
今も昔も、バンク部門>>>法人営業なのは変わらないよね 支店の法人もメガほどじゃないが多少は結果求められるようになったから、一定層は優秀な人いるよ
筆頭クラスで去年そういう人が抜けて代わりに凡人来たから結構苦労してるわ >>858
キャリBでその辺の部署をグルグル回ってるオッサンが一番の勝ち組 >>866
いいなぁ、それでまったり高級で生かして貰えるんだから素敵な会社です。
信連やJAさんが知ったら怒るだろうなあ 高級賃貸マンションは税務調査入るとまずいんじゃないかとびくびく。 同志たちよ!常に「ほしのいのち」を主体思想として、勤労に励むべし!!
金庫の最高尊厳たる奥委員長が誤りを犯すことは決してない。いざ栄光の道を進まん! >>861
社内ヒエラルキーはその通りなんだが、推進なんてメガを例にとったら時代遅れも甚だしいよな
収益性で見れば、JAやJFが手数料ビジネスでどれだけ顧客に付加価値与えられるかを考えられる食農や、ケースによってはITが活躍出来そうな気もする >>868
そんなアホがいるのか
昔、新婚さんいらっしゃいで自爆したアホがいるという噂は聞いたことあったが >>874
今は食農部門にいるが、一通りの部門のフロントまたは企画に従事したことある身からすれば、そう考えるのはいかにも貸出とかしか知らなくて推進や他部門を知らないで語ってる、って感じがするな。あるいは大昔の飲み歩いて御用聞きしてるだけの推進像からアップデートできてないか。
推進も、企画にせよフロントにせよ、JAバンクにせよマリンバンクにせよ、単協・県連の持続的な経営基盤の強化に向けて、事業推進はもちろんのこと融資や有価証券運用、事務やITや経営そのものに対する知識と提案・課題解決が求められるから、他部門比較でも、企画は専業的な深さ、フロントはカバー範囲の広さを追求しなきゃならない大変さがある。
今の推進の人達のやってることはメガバンクのRM営業みたいなもんだよ。
もちろん個人的にも食農やITの存在意義もあるとは思ってるけどね。若手中心にたまに推進を馬鹿にしてる人もいるけど、むしろ今はうちの会社での重要性や業務高度化は深化してる。 >>874
でも収益性なんかで見ちゃったら、食農本部って競走環境はあるにせよ安易に金利引き下げてほとんど無い利鞘で貸し出して、手数料ビジネスも確立できずに、GIの収益性に遠く及ばない慈善事業と化してるじゃん
貸出の低金利環境は仕方ないにしても、ビジネス立ち上げて数年たっていつ収益化プロセス具現化するんだよw
人大量に張ったくせに絵に描いた餅を考えてばかりなのに、スキルが他部門より身につくとか会社系統に貢献してると思うのは勘違いも甚だしい >貸出の低金利環境は仕方ないにしても、ビジネス立ち上げて数年たっていつ収益化プロセス具現化するんだよw
デジタルイノベーション推進部も部署立ち上げて3-4年経つけど、
何やってるか全く分からん。。。 >>878
そこは仰る通り
なので食農だけでなく横の連携や、879の人も書いてるようにDI部やNICのデジタル部、IT統括の活用で収益力上げていかなアカンわな
結果は出てないが外部のコンサルとか入れてるみたいだし、個人的にはJAJFやJA、JFの取引先企業の輸出事業のクラウドファンディング支援(例えばバンクとしてオープンAPI使ってフィンテック企業と組んで、日本中から小口資金たくさん集めるという意味ね)とか、失敗恐れずどんどんやってけばいいと思ってる >>877
推進をバカにしてるつもりはないが
若手でそういう人達がいるのは残念だな
事務ITを下に見るのと同じで、若手が社内ヒエラルキーで満足してるようじゃこの先は危ういな
俺が現場にいたのはだいぶ昔だが、当時は酒酒酒の付き合いが一番と叩き込まれたよ
確かにその頃の嫌な記憶が今の推進部門を見る目に影響を与えているのは確か
コロナ禍を機にJAも顧客との付き合い方がいい方向に変わって欲しいけど
推進大会で宣誓とかああいう文化は時代遅れだし、JA職員も悲惨 >>882
推進が酒付き合いの時代なんて10数年前の話で、経営安定化計画と金融環境の変化を機に推進はフロントも企画も金融機関コンサル的本来業務に変わってきて久しいのに、「推進なんてメガを例にとったら時代遅れも甚だしい」だの、あたかも推進は付加価値なくて食農は付加価値あるみたいな書き方・考え方をしてるなんて、あんたが今どこの部門にいるのか知らないが、その古く凝り固まってアップデートできていない・する気もない考え方と視野の狭さのほうが時代遅れも甚だしく、どんな部門でも今までやこれからのうちの会社の変化についていけなくて不要人材と化すから、推進だろうが他の部門だろうが昔の経験ばかりで物を語ろうとするんじゃなく、知識や状況をアップデートして語るか、アップデートできてないなら語らない方が良いと思うよ。恥かくだけだから。
あと余談だが今は系統の方が仕事や仕事の人間関係における酒文化はかなり減っていて、融資先企業ももちろんそうである中、推進以外の部門も含めて不必要な酒付き合いを1番減らせてないのは金庫内部だけ。 >>881
ご高説ありがとう(笑)
想像や初期仮説としては良いし、失敗恐れずにとかはその通りだと思うけど、JAJFやその取引先企業〜のくだりとかクラウドファンディングとか、何も知らなすぎてお前推進も食農もやったことないだろw
やったことないのに自分の知識や考えひけらかすために知ったかぶると無知や浅はかさを露呈するからやめとけw >>883
ご丁寧にどうも笑
今でも連絡取ってる単協の人達の中にはまだまだアルコールや不条理ノルマが大変だって聞くけどね
とはいえ系統全体として(負の)酒文化が減ってるなら何より
今はコロナ禍で飲み会自粛だが金庫本体が遅れてるってのは同意 >>884
具体的な事例を出したら個人特定されるかもしれんし社外秘扱いのものをここに書くわけにはいかないから初歩的なことを書いただけなのだが
年次が分からんのであなたと呼ばせてもらうが、ちょっと書き込み読んだだけで煽ってくるような人は、多分ハラスメントしやすいタイプだと思うから気をつけなよ
この板は就職だし学生や内定者も見てると思われるから、あまり見下したり煽ったりするような書き込みしてると金庫職員の品位を問われるよ 5ちゃん、しかも就職板にお互い職員が書き込んでる時点で品位もクソもないのに、何言ってんだコイツ 投資部門以外に収益あげられないのにな.
なんか言ってるし.
まぁ
がんばれってくれ笑 食農ビジネスを収益の柱にするんじゃなかったんですか? 組合員のがもはや全然有能だからな
系統や農協なんか逆に足を引っ張ってる存在
ここも農家出身の有能な組合員に役員やってもらって経営してもらうべきだよ
今農家も高学歴だらけで勉強熱心
というか食って行ける農家は相当有能 組合員様に経営支援って釈迦に説法だろ
逆に有能な組合員にコンサルやってもらったほうがいい この定期的に現れる組合員、農家優秀と毎回同じこと言う人何者? そもそも既にというか昔から、JAは農家・組合員から役員選出してるし当然農家・組合員上がりの組合長も多いんだが そういうのは職員上がりの名ばかり農家だよ
最近そういうのがやっと減ってきて実力ある旧来からの農家が経営層に出てきた
職員にやらせてては無能すぎて話にならん
所詮サラリーマンでしがみついてるだけのやつに経営判断などできない >>890
まあ昔よりは明らかに攻める姿勢があっていいじゃない 食農ビジネス本気なら支店に無能筆頭置かんといてや、、、 推進とかバンク部門って金融機関じゃないことを認識して意義を語るなら許す >>898みたいに申し訳ない態度が見られるならまだいいんだけど、本人は自信あるらしいからなあ。。。 >>860
>支店の場合はJAバンク推進>>>マリンバンク推進>系統貸出≧法人営業って感じかな。
担当者や管理職の年次を考えるとそうだね ぶっちゃけバンク部門の仕事やっても転職市場で全く役に立たないけど、この会社で上に行くためには経験しないといけない領域
あと本店スタッフより支店担当の方が価値が上という珍しい部門 どの部店経験も転職市場で役に立つなんて言えないけどな
転職してる人もごまかしで転職できてるだけだし >>907
5ちゃんとはいえよくそんな具体的論拠もないディスりができるな 企画管理とか信託とか経験してきた代理クラスのGI職員には価値があるかもしれんけど、20代のうちにたまたま配属されただけの職員に価値はないぞ スキルや希少性で評価されるのは統リ、企画管理のBIS、信託、クレ投あたりかね。 統リ盲信野郎がちょくちょく出てくるな
審査総括やオペリだって今や統リ 海外トレーニーに行ける人数は毎年どれくらいですか?
同期の中で行ける割合も知りたいです。 >>912
本店の営業部で大企業取引の経験あれば転職可能かな メガとかでの位置付けとは違い、大企業融資こそうちの会社の融資業務で最もスキル身につかない担当分野じゃん だから、うちは系統機関なんだってば。
GIがあってうち以外にアセマネの人材が少なかったときだけ、その分野での市場価値はあった。
でも、今はそんな人材はいくらでもいるし、むしろセルサイドのいいお客さんでしかない >>919
ん?うちは金融マンじゃないからうちの会社で大企業融資やってるからってスキル付くわけでもなく転職市場で優位になるわけでもないのでは? >>916
昔は10人程度行けたけど、今はポストが減っていると風のウワサ
あれは配属ガチャ 優秀な奴ほどうちのコア業務に従事することになる
コア業務ってのは総企とか企管とか支店で言うと県担みたいな金庫独自の業務だから転職には役に立たない
逆に法人営業とかどこの金融機関でもやってるような業務には本当のエース級は投入しないんだよな
傍目から見れば転職スキルが身についているようで、本人のポテンシャルは微妙だからやっぱりどこにもいけない 若いねえ。どこで何の仕事してても本人次第じゃないの。 法人営業とりわけ大企業担当業務はスキル身につくと思うけど 本店営業部の大企業ほどスキル付かないんじゃないかな
メイン行なんてろくにないし、意思決定も結局上席同士のやりとり 中小企業融資や農林水産業融資と比べて情報取得濃度も薄く財務分析・与信判断分析が身につくわけでもなく、取引地位も低いから資金対応上の責任や幅も小さいし、また得てしてカウンターパートが財務部門のサラリーマンに留まりがちで、中小企業や農林水産業融資と比べて日常的に経営者層と会えるわけじゃないからコミュニケーション能力やビジネス・事業を学ぶ刺激が得られにくい、といったデメリットが、大企業融資にはとにかく付き纏うからな。 中小企業融資・農林水産業融資より大企業融資の方が稼いでるのに。。。 ここから転職するケースって組織風土に合わなくて逃げ出すか将来性が云々とか就活時に分かるようなことを今更の理由にして結局自分の待遇下げるイメージ。投資もマネジャー任せのバイサイドだし、個人の能力の問題以前に外に出てステップアップするルートが思い浮かばんのだよなあ
ファンドか外銀に行かない限り転職するメリットないと思うので、なぜ転職にこんなにこだわるのか理解できない 将来性気にするなら最初から入るべきじゃないと思う 大企業融資が稼いでるっていっても手数料ビジネスを確立してないから高クレジットほど低レートだし、全体収益への貢献度合いは五十歩百歩だからな >>930
ステップアサイドはあってもアップは難しいね
他の機関投資家にうつっても金庫の方が待遇いいし 今の若手は金庫の方が待遇いいと生涯賃金で言えない、というか、どこまで待遇が下がるか不安だから、大量にやめてる 農林系統で金融で今後も他より待遇いいからやめるな、というのは、世代でしょうかね >>933
それが不思議、新卒カードを無駄にしただけでは。今の若手が就活した時ってTPPとか農協改革とか世間的にも逆風吹いてたし、マイナス金利導入で収益環境悪化も見えてた。待遇がずっと持つと思ってたのかな。 そこまでない。でも、こういう組織は汎用性もないし、普通はここまで若手の退職はないはずなんだよ。終身雇用思考の強かった若手がメガ並みに辞めるというのは、組織マネージメントにもんだいがあると言われてもしょうがないのかもね 確かにそうだな
待遇面でも昇進抑制は世代間不公平を決定的にしたし、愛想尽きた気分の若手中堅も多いだろうね
ようやく世間並みになっただけとか制度変更の説明受けたけど、決めた側の世代はノーダメージって流石に納得しにくい >>937
どれくらいなの?メガ平均の3年3割より上? >>938
これにつきる
せめて降格で上の待遇も削れば納得できた
モンスター以外はほぼ降格しない >>940
なんであんなやり方にしたんだろうね。
あと、早期登用もどうなんだろう。同期選抜組が明らかになったら、出世諦めて手を抜いたり思い切って転職する人も出て来るのでは。
今までは良くも悪くも横並びで20年目くらいまでは出世に期待持たせてたけど。
若手も管理職手前のベテランも組織へのロイヤリティなくす制度になってる気がする。 降格してる顔ぶれ見ても同期のワースト1、2くらいだもんなー
06や07で抑制されてる人見たら、管理職世代の2〜3割は落とさないと納得感ないなー 降格人事は上の年代を含めて組織に緊張感持たすことが目的だったと思うけど導入時にバッサリやらなかったから、こんなもんかと思われてしまう。業績評価や360度評価の結果で本人に事前アラート行った上で改善が見られない場合は落とすとか、プロセスも明確化すると生きた運用になると思うんだけど。
一方で昇進抑制は宣言通りの割合でやられてるし、遅れての昇進も確認されないから、世代の不公平感につながっても仕方ないような。06ー07で上がれなかった人は昇進年次直前でゴールポスト(ゴールじゃないけど)動かされて、変なレッテル貼られるから同情する。明らかに管理職に相応しくない人以外にも一定の割合にするために据え置かれた人がいる印象。 >>944
パワハラしまくっても部長まで上がって役定後でいいぽすともらってるやつもいるのにねぇ
勇気があればコンプラ駆け込んでたわ 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 投資契約部ってどうですか?頭良い人多いですか?お給料高いですか? >>951
今はメンバーいいからなんちゃってじゃないね ありがとうございます。
投資契約部は激務でしょうか? 大まかな括りで良いので、激務な部署順に並べるとどうなる? 平均したら人事、J統あたりが忙しくて、他は部署というか個人毎だけど、大体バンク、コーポレート・GI、食農の順じゃね? JAバンク各部はどこも夜遅い印象強い
あとは開発投資や人事か 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>962
可処分所得換算なら残業あんまりしなくても 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー どの部署がエリート、出世しやすいのか教えていただきたいです。 最近はどの部署がってのはだいぶ無いね
昔はエリート感強かった総合企画や人事の出身者でも、そういう部を出てからは出世遅れていたりできてない人がけっこう出てきている どこに配属されたらエリートとかないよ
優秀な奴はどこ行っても優秀だし逆もまた然り
相対的に優秀な人間が多い部署はあるけど、そこに配属されただけで勘違いするような奴は程度が知れるわ >>973
相対的に優秀な人間が多い部署ってどこですか? >>973
これやね
全体のレベルが高めなのは企画、GIだけど、トップ層比べたらカス部署除いてあんまりかわらん >>972
高給まったりではなくなったってことですね。それが学生には本音ではメリットだったのに。それならメガの方がつぶし利くわ。 優秀な人はいたんだけどね。代表理事以下はそれ以前に比べて見劣りするというのは確かだと言われてる。それ以下の世代はさらにね 部長になってる人は、その分野での実績があり、かつ総企や企管に在籍した経験ある人多いよね 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>977
まあそれでもメガよりは圧倒的にまったり高給だから 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
豊田通商社長 同志社経済
三菱FG会長 慶応経済
全銀協会長 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ銀行頭取 慶応商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 慶応経済
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTT会長 早稲田理工
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 142日 18時間 43分 7秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。