外資コンサル新卒1年目だけど質問ある? [無断転載禁止]©2ch.net
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>>43
大学での専門領域をいろんな業界で活かしたかったから >>48
途中書き込み失礼
そんなに対して変わらないと思う。プロモも実力次第だし
能力的にも転職の人でもロジシン力は十分あるし、新卒の若手より業務知ってると思う。
ただ、ドキュメンテーション力はプロパーの方が圧倒的にうまい >>45
総合ファームの戦略はごく僅かな人が、僅かな案件やってるよ。うちはね ただしドキュメンテーション力は訓練でいくらでも伸びるからな… ttp://rio2016.2ch.net/test/read.cgi/energy/1474293392/8 ライフワークバランスが気になる。家族や友人とゆっくりする時間はどのくらい確保できるのか。 >>59
プロジェクトの状況によるね
炎上してるか、フェーズの節目とかは毎日終電orタクシーになりがち。
落ち着いてる時は7時前に帰れる時もたまにあるよ。
後は無能過ぎて、仕事終わらない同期もいたよ。すぐ辞めたけど >>63
上だと思う
デロイトとかその他ビミョくない? >>63
就職偏差値みたいなのはわからないけど、金融系の案件が総研はメインってイメージ >>63
日本だと人材の質は野村総研だけど、
BIG4コンサルの金融系部署なら多くが外銀がクライアントだから、
コネが作れたり引き抜きがある
あと当然海外ではBIG4は外銀並みの難関だから海外から赴任してきた人はガチ優秀
英語はBIG4のほうが日常的に使うから英語スキルは上がる お金を稼ぎたい方
目から鱗の新しいビジネスがここにあります。
努力次第では月100万円も夢ではありません。
https://coconala.com/services/202097 知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。
accesst.tagsround.com/epost/1075.html デロイトトーマツコンサルティング 現役マネージャーが後進にぜひ伝えておきたいDTCの特徴、業績、戦略
http://www.mynewsjapan.com/reports/2129
2014年、デロイトトーマツコンサルティング(DTC)には、約120人(春80、秋40弱)が新卒入社した。
2015年も、ほぼ同じ規模が続く見通し。別途、中途入社は月平均20〜30人ペースで、
年100人ほどが辞めるため、純増が年300人規模に及ぶ拡大基調だ。
2014年9月期決算は、売上高が前期比29%増の325億円、税引き前利益は同52%増の58億円と順調に成長し、
社員数も1765人(10月1日時点)に。社内では3年後(2017年9月期)に1人あたり売上高2500万円を
維持しつつ売上高540億円達成という野心的な目標が掲げられている。DTCに、働く場として死角はないのか。
最新情報をもとに現役マネージャーに実情を聞いた。
【Digest】
◇好業績、賞与で還元
◇今期から絶対評価に変更
◇職種別・ランク別人数
◇M&A部隊に100人、業界別組織では自動車が最大
◇規模拡大と高単価の両立へ
◇英語ができないと昇進チャンスを失う
◇必須スコアはTOEIC730点、とらないと賞与が減る
◇監査法人系コンサルのメリット、デメリット
◇コンサルタントのジレンマ
◇四半期ごとの全体会議でノリノリの雰囲気を醸成
◇合言葉は「2020年までは大丈夫」 「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答
http://mokio.jumpingcrab.com/1703.html 就活によって虎にメタモルフォーゼしてしまった先輩の話
https://t.co/Sh7Q83GYj6 家庭料理はごちそうでなくていい。ご飯とみそ汁で十分。土井善晴さんが「一汁一菜」を勧める理由
http://trad.tarama.jp/0328.htm 「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。
http://fomc.printpop.jp/1703.html 付加価値ゼロのパワポをドヤ顔で出すのやめてくんない? その雲の上のMck&BCGのパートナー以上の学歴
Mck
東大 12人
慶応 5人
京大 1人
一橋 1人
大阪 1人
東北 1人
http://www.mckinsey.com/global-locations/asia/japan/ja/our-people
BCG
東大 13人
慶応 8人
京大 6人
一橋 3人
東工 2人
早大 2人
大阪 1人
明治 1人
https://www.bcg.com/ja-jp/people/leadership.aspx
東大京大以外の地底理系には縁遠い世界だな PwCコンサルティング テクノロジー部門激増で「2020年までに国内ナンバー1」の非現実的目標
http://www.mynewsjapan.com/reports/2236
2016年3月に「プライスウォーターハウスクーパース株式会社」から
「PwCコンサルティング合同会社」に社名変更し、再スタートを切ったPwCのコンサル部門。
ディールアドバイザリー部門を「PwCアドバイザリー合同会社」として分離する一方、
グローバルで買収した旧ブーズ・アンド・カンパニー(戦略系コンサル)を組織内に吸収し、
昨年10月に社長も交代、続いてオフィスも不便な汐留から12月に三菱商事が本店を
置く『丸の内パークビルディング』内に移転し体制を一新、
「2020年までに国内ナンバー1グループ」を掲げる。
PwCはアジア太平洋の学生を対象とした就職人気ランキングでデロイトを
退け2位につけるなどグローバルでは超有名ブランドだが、日本では知名度が低い。
世界とのギャップは埋まるのか――。30歳前後の現役社員より
「コンサル業界の実態をお伝えできれば」との連絡を受け、
既報からの変化および直近の内部事情について語って貰った。
【Digest】
◇2人に1人は自社を「推薦できない」従業員満足度調査
◇2年後に「テクノロジーコンサルだけで1200人規模」
◇PwCコンサルの組織と人数
◇キコク系は新卒で3割くらい
◇新卒7年目でシニマネも出た
◇エース級ほど異動不可能な仕組み
◇シニアソは稼働率85%がノルマ
◇P貰ったらアウト
◇ACから来た人が「ぬるい」と言うカルチャー
◇ワンフロアになって席が足りない ここで高校新卒、入社1年で退職した元コンサル会の期待の新人ちんしょん君のアドバイスをお聞き下さい。
「仕事でも趣味でも人に何かを教える立場に立った時に、教えている時の相手の態度などに不快感を感じる事がある。だからこそ自分は人から何かを教わる時にはこうしようなどと学ぶ事がたくさんある。コンサルの職についてたけど、いつになってもむずかしい」
https://i.imgur.com/8jgeIy2.jpg PwCコンサルティング テクノロジー部門激増で「2020年までに国内ナンバー1」の非現実的目標
http://www.mynewsjapan.com/reports/2236
2016年3月に「プライスウォーターハウスクーパース株式会社」から
「PwCコンサルティング合同会社」に社名変更し、再スタートを切ったPwCのコンサル部門。
ディールアドバイザリー部門を「PwCアドバイザリー合同会社」として分離する一方、
グローバルで買収した旧ブーズ・アンド・カンパニー(戦略系コンサル)を組織内に吸収し、
昨年10月に社長も交代、続いてオフィスも不便な汐留から12月に三菱商事が本店を置く
『丸の内パークビルディング』内に移転し体制を一新、「2020年までに国内ナンバー1グループ」を掲げる。
PwCはアジア太平洋の学生を対象とした就職人気ランキングでデロイトを退け2位につけるなど
グローバルでは超有名ブランドだが、日本では知名度が低い。世界とのギャップは埋まるのか――。
30歳前後の現役社員より「コンサル業界の実態をお伝えできれば」との連絡を受け、
既報からの変化および直近の内部事情について語って貰った。
【Digest】
◇2人に1人は自社を「推薦できない」従業員満足度調査
◇2年後に「テクノロジーコンサルだけで1200人規模」
◇PwCコンサルの組織と人数
◇キコク系は新卒で3割くらい
◇新卒7年目でシニマネも出た
◇エース級ほど異動不可能な仕組み
◇シニアソは稼働率85%がノルマ
◇P貰ったらアウト
◇ACから来た人が「ぬるい」と言うカルチャー
◇ワンフロアになって席が足りない 参考までに、就職しなくても自宅で収入を得られる方法など
⇒ 『木下のアイラスメ』 というサイトで見ることができるらしいです。
グーグルで検索⇒『木下のアイラスメ』
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